Meistern Sie mit uns den Weg in die Digitale Transformation

3-Punkt-Managementberatung in der Digitalen Transformation

Die Digitalisierung der Gesellschaft verändert Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse in immer kürzeren Zyklen. Was eben noch Bestand hatte ist morgen obsolet.

Die Gewinner der digitalen Transformation

  • Steigern die Produktivität durch Vereinfachung und Beschleunigung von Prozessen
  • Steigern die Innovationskraft, in dem sie Prozesse neu erfinden
  • Individualisieren Produkte und Prozesse und folgen damit den Wünschen ihrer Kunden
  • Steigern die Wettbewerbsfähigkeit durch bessere, digitale Geschäftsprozesse

Digitalisierung bedeutet, dass die Grenzen zwischen Betriebswirtschaft und IT verschwinden. Die Themen können nicht länger isoliert betrachtet werden, sondern erfordern eine fach(abteilungs)übergreifende Sicht: eine Kommunikation zwischen den Fachabteilungen und den Fachabteilungen und der IT.

In der PIKON haben wir uns deshalb dem Gedanken der interdisziplinären 3-Punkt-Beratung im Spannungsfeld von Mensch, BWL und IT verschrieben.

Im Rahmen dieser übergreifenden Managementberatung denken wir IT-Beratung neu und entwickeln einen individuellen Lösungsvorschlag, angepasst auf Ihre Situation und Ihr Problem:

  • Wir durchleuchten Ihre aktuellen Prozesse, Ihre betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und identifizieren Optimierungspotenziale.
  • Wir betrachten nicht nur Prozesse und Systeme und ihre Schnittstellen, sondern auch die Menschen in Ihrem Unternehmen, die mit diesen in der digitalen Transformation zunehmend Schritt halten müssen.
  • Wir tun dies auf Basis unserer 20-Jährigen Beratungserfahrung.
  • Wir tun dies mit einer einzigartigen und neuen Denkweise für die Kommunikation in Projekten.
  • Wir tun dies mit interdisziplinären Teams, zusammengesetzt aus den besten Köpfen der verschiedenen PIKON-Kompetenz-Bereiche - ergänzt um kreative Impulsgeber von aussen.

Werden Sie mit uns zu Gewinnern der digitalen Transformation!

Projektbegleitende Kommunikation

Wenn Sie auf uns zukommen, heißt unser erster Schritt: 360-Grad-Analyse. In kurzen Snap-Shot-Interviews betrachten wir die Situation mit den Augen der betroffenen Mitarbeiter aus unterschiedlichen Hierarchieebenen und damit aus unterschiedlichen Perspektiven. Anschließend erarbeiten wir ein individuelles Kommunikationskonzept und legen damit die Grundlage für die weitere Vorgehensweise und die Basis zur Schaffung von Akzeptanz und Begeisterung für die angedachten Schritte der Veränderung.

Implementierung

Gerne übernehmen wir später auch die Implementierung, wenn es darum geht, das digitale Rückgrat (ERP) Ihres Unternehmens zu stärken. Oder wenn die Aufgabe darin besteht, der Datenflut mittels geeigneter Business-Intelligence-Konzepte- und Werkzeuge Herr zu werden. Wir entwickeln für Sie dann auch gerne integrierte SAP-Add-On’s für die optimale Unterstützung Ihrer Prozesse.

Im Fokus

Ihre Themen unter die Lupe genommen

Informieren Sie sich zu HANA, Controllingprozessen und integrierter Planung.

Strategie

Der 3-Punkt-Ansatz

Beratung im Spannungsfeld von Mensch-BWL-IT

Beratungskompetenz

Ausbildung und Karriere bei PIKON

So stellen wir die Kompetenz unserer Berater sicher.