Die rasante Ausbreitung des neuen Corona-Virus hat uns alle regelrecht überrollt. Täglich überschlagen sich die Nachrichten und jeder ist sowohl privat als auch beruflich von Einschränkungen zum eigenen Schutz und dem von anderen betroffen.
Die Erreichbarkeit der PIKON ist auch weiterhin sichergestellt
Beruflich bedeutet das für die PIKON-Mitarbeiter konkret, dass Kundentermine in der Regel nicht mehr vor Ort, sondern remote abgehalten werden. Auch unsere Büroräume sind außer einer Notbesetzung verwaist. Die Kolleginnen und Kollegen sind im Homeoffice und sind von dort wie gewohnt für Sie da!
Wir stellen fest, dass unsere Tätigkeiten bei vielen unserer Kunden fast wie gewohnt weiterlaufen, sieht man davon ab, dass man sich i.d.R. nur noch virtuell trifft:
- IT-Projekte werden fortgeführt, das Customizing etc. an Kundensystemen findet natürlich weiter statt. Sie erreichen Ihren Berater oder Entwickler weiterhin über die Ihnen bekannten Telefonnummern (sowohl Festnetz als auch mobil).
- Bei Ressourcenmangel oder fehlendem Knowhow springen wir auch kurzfristig ein, unterstützen Sie und übernehmen Support- und Serviceleistungen, auch in der Entwicklung.
- Besprechungen, Beratungstermine und Workshops werden in verschiedenen Formaten z. B. per Video-Konferenz abgehalten. Gerne vermitteln wir Ihnen hierzu auch Knowhow darüber, wie ein IT-Projekt online organisiert werden kann. Sprechen Sie uns an!
So nutzen Sie die Krise gewinnbringend für Ihr Unternehmen
Lassen Sie sich nicht durch die Situation lähmen. Nutzen Sie die Zeit!
Überprüfen und optimieren Sie Ihre Prozesse – generell und auf Krisenfähigkeit. Läuft auch in dieser Krisensituation noch alles so wie gewohnt? Gerne unterstützt unser Team Sie bei der Prozessanalyse und -optimierung. Dies ist seit Gründung der PIKON vor bereits 24 Jahren unser Kerngeschäft.
Wie sieht ihre digitale Roadmap aus? Überprüfen Sie mit Hilfe unseres Digital Self-Assessment, wo Ihr Unternehmen in puncto Digitalisierung steht. Über die automatisierte Bewertung erhalten Sie erste Handlungsempfehlungen.
Planen Sie Sie bereits die Einführung von SAP S/4HANA? Kennen Sie z.B. das für Sie günstigste Migrationsszenario? Oder haben Sie sich bereits für einen Weg entschieden und benötigen Unterstützung bei der Durchführung?
Wir bieten verschiedene Workshops für die Umstellung auf SAP S/4HANA an:
S/4HANA Workshop Angebote
Sie stehen noch ganz am Anfang was S/4HANA betrifft? Wir geben Ihnen einen ersten Überblick. Sie lernen die Neuerungen in S/4HANA in Logistik, im Rechnungswesen und am User-Interface kennen – außerdem Migrationsszenarien und sinnvolle Projektvorgehensweisen.
Dauer: 0,5 Tage
Sie haben die Aufgabe die S/4HANA-Strategie in Ihrem Unternehmen zu entwickeln? Wir vermitteln Ihnen die Eckpfeiler der S/4HANA-Einführung. Auswirkungen auf Geschäftsprozesse, Organisationen, Stammdaten und Mitarbeitende sind Themen des Workshops sowie Migrationsszenarien und Zielarchitekturen.
Dauer: 1 Tag
Sie haben bereits einen ersten Überblick gewonnen, haben aber zu verschiedenen Punkten weitere Fragen? Stellen Sie sich Ihren Workshop aus einem Baukasten von möglichen Vertiefungsthemen selbst zusammen. Da der Workshope ganz individuell für Sie zusammengestellt wird, ist die Dauer nicht fest definiert.
Dauer: 0,5 – 2 Tage nach individueller Absprache.
Die S/4HANA-Einführung „auf der grünen Wiese“ ist für Ihr Unternehmen bereits gesetzt? Erarbeiten Sie mit uns die passende Roadmap.
Im Workshop erarbeiten wir mit Ihnen die passende Roadmap mit Zeit- und Budgetplanung und gehen auf Themen wie Datenübernahme, Vorarbeiten etc. ein.
Dauer: 1 – 2 Tage, je nach individueller Absprache.
Sie haben sich für die Conversion als Migrationsszenario entschieden?
Erfahren Sie im Workshop, wie Sie Ihr SAP S/4HANA-Conversion-Projekt am besten angehen und Ihre digitale Roadmap entwickeln.
Dauer: 1 – 2 Tage, je nach individueller Absprache.
Was auch immer Ihr Anliegen rund um diese Themen sein mag – wir sind für Sie da. Bis dahin – bleiben Sie gesund!