WORKSHOP
SAP S/4HANA Strategie
Entwickeln Sie das für Ihr Unternehmen passende Vorgehen für die Migration
EINFÜHRUNG

Sie haben die Aufgabe die S/4HANA-Strategie in Ihrem Unternehmen zu entwickeln, sind aber noch in der Anfangsphase und stellen sich die folgenden Fragen:

  • Wie wirkt sich eine S/4HANA-Einführung auf die Geschäftsprozesse aus? Auf die Organisationsstrukturen und Stammdaten? Auf die Mitarbeiter? Wo sind Anpassungen des Systems zwingend erforderlich, was ist optional?
  • Welches Migrationsszenario ist das für Sie passende?
  • Wie sieht ein möglicher Zeitplan aus? Welches Budget ist einzuplanen?
  • Wie können Sie die Mitarbeiter bei dieser digitalen Transformation einbinden und für das Projekt begeistern? Was ist der passende Kommunikationsansatz?
  • Wie kann ich die Investition gegenüber der Geschäftsführung rechtfertigen?

Dann ist unser S/4HANA Strategie-Workshop ein guter Einstieg für Sie. Aufbauend auf dem 3-Punkt-Ansatz der PIKON (Mensch, IT, BWL) und unseren Erfahrungen bei der Einführung von S/4HANA gestalten wir für Sie und Ihre Mitarbeiter einen Strategie-Workshop, der diese Fragen beantwortet. Basierend auf unserer Erfahrung. Garantiert nur wenige Hochglanzfolien, aber dafür mit jeder Menge an Praxiserfahrung, Inspiration und Impulsen.

UNSER VORGEHEN
  • In einem ersten Telefongespräch klären wir mit Ihnen, wo Sie
    aktuell stehen und welcher Schwerpunkt in dem Workshop gesetzt werden
    sollte. Darauf basierend machen wir Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse
    abgestimmtes Workshop-Angebot.
  • Der Workshop wird von zwei
    erfahrenen S/4-Beratern durchgeführt, die die Black Box SAP S/4HANA-Einführung für Sie beherrschbar machen.
  • Wir stellen Ihnen die
    passenden Methoden und Bausteine vor, um die Anwender von Beginn an für
    das Projekt zu begeistern und so das Projekt im vorgesehenen Zeitrahmen
    erfolgreich abzuschließen.
  • Der Workshop kann bei Ihnen vor Ort oder remote per Videokonferenz stattfinden.
IHR NUTZEN
  • Sie kennen die Mehrwerte von S/4HANA, aber auch die Chancen und Risiken eines solchen Projekts.
  • Nach dem Workshop wissen Sie, welcher Migrationsansatz, der für Sie passende ist und wie Ihre zukünftige Zielarchitektur aussieht.
  • Sie erhalten eine klare Expertenempfehlung für Ihre S/4HANA-Roadmap inklusive einer möglichen Timeline und einer groben Budgetschätzung.
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtetes Management of Change in einem S/4HANA-Projekt. Sie wissen, wie Sie ihre Mitarbeiter für das Projekt gewinnen können.
  • Sie kennen auch die Stolpersteine und Risiken einer S/4HANA-Einführung und können Ihre Investition rechtzeitig absichern.
  • Sie haben die notwendigen Hintergrundinformationen, um einen valide Entscheidungsvorlage für das Management zu erstellen.

Workshop-Angebot anfordern

Gerne sprechen wir mit Ihnen Ihre konkreten Anforderungen an einen Workshop durch und erstellen Ihnen anschließend ein konkretes Angebot. Füllen Sie hierzu einfach das Kontaktformular aus: