{"id":1516,"date":"2017-01-17T09:44:31","date_gmt":"2017-01-17T08:44:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.pikon.de\/?p=1516"},"modified":"2021-04-10T20:15:02","modified_gmt":"2021-04-10T18:15:02","slug":"das-potenzial-der-integrierten-planung-ausschoepfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/das-potenzial-der-integrierten-planung-ausschoepfen\/","title":{"rendered":"Das Potenzial der integrierten Planung aussch\u00f6pfen"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1516\" class=\"elementor elementor-1516\" data-elementor-settings=\"{&quot;element_pack_global_tooltip_width&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_width_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_width_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_padding&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_padding_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_padding_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true}}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-21de20aa elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"21de20aa\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-66920868\" data-id=\"66920868\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3108472a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3108472a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die K\u00f6lner Verkehrs-Betriebe AG (KVB) ist mit weit \u00fcber 3.000 Besch\u00e4ftigten und an Werktagen rund 900.000 Fahrg\u00e4sten\u00a0<strong>eines der gr\u00f6\u00dften Nahverkehrsunternehmen<\/strong>\u00a0in Deutschland. Neben der Personenbef\u00f6rderung als eine zentrale Aufgabe, tr\u00e4gt die KVB daf\u00fcr Sorge, dass die Fahrzeuge (Stadtbahnen, Busse) den Fahrg\u00e4sten Tag f\u00fcr Tag bereitstehen.<\/p><p><span style=\"color: var( --e-global-color-primary ); font-family: inherit; font-size: 32px; font-style: inherit; font-weight: bold;\">K\u00f6lner Verkehrs-Betriebe AG macht Planungsprozess fit f\u00fcr die Zukunft<\/span><\/p><p>Im Sommer 2015 startete das Controlling der KVB die Initiative,\u00a0<strong>die historisch gewachsene Handhabung der Planung neu zu gestalten<\/strong>. Ziel war, die\u00a0<strong>Kostenstellen- und Innenauftragsplanung zu vereinheitlichen<\/strong>\u00a0und in einer neuen<strong>\u00a0zukunftssicheren L\u00f6sung<\/strong>\u00a0zentral zur Verf\u00fcgung zu stellen. Bis dato wurde diese Anforderung in teils sehr umfangreichen Excelmappen abgebildet und anschlie\u00dfend durch den Fachbereich Controlling in SAP ERP konsolidiert.<\/p><p>Bei den Mitarbeitern im Controlling bestand der Wunsch, die bisherigen Aufw\u00e4nde f\u00fcr manuelle T\u00e4tigkeiten zu verringern und weniger Zeit f\u00fcr Abstimmungen aufzubringen. Mit Unterst\u00fctzung der Kollegen aus dem Bereich Informationsmanagement startete das Controlling mit der intensiven Evaluierung von Planungs-L\u00f6sungen unterschiedlicher Anbieter.<\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-1548 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Sascha_Baier-150x150.jpg\" alt=\"sascha_baier\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p><p>\u201eDa wir bereits SAP BW f\u00fcr das Reporting nutzen, hatten wir eine klare Pr\u00e4ferenz. Gleichzeitig waren wir offen f\u00fcr Alternativen, sofern sie den umfangreichen Kriterienkatalog erf\u00fcllten. Mit der PIKON als unserem Beratungspartner f\u00fcr SAP-Fragen hatten wir in dieser Phase einen verl\u00e4sslichen Partner an unserer Seite, der sowohl \u00fcber M\u00f6glichkeiten als auch Grenzen der SAP-Planungsl\u00f6sungen informierte.\u201c<br \/><strong>Herr Baier<\/strong>\u00a0(Bereich IT)<\/p><p>Sowohl dem Fachbereich als auch der IT war bewusst, dass mit dieser Entscheidung die technische Infrastruktur f\u00fcr das Thema Planung im Unternehmen \u00fcber Jahre festgelegt wurde. Daher widmete man dem Auswahlprozess besondere Sorgfalt. Besonders hilfreich war in dieser Phase der Erfahrungstausch mit anderen Unternehmen. Durch einen von der PIKON erm\u00f6glichten Referenzbesuch bei der\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pikon.com\/de\/bertrandt-ag-optimiert-reporting-und-planung\/\">Bertrandt AG, die vor mehreren Jahren vor einer \u00e4hnlichen Fragestellung standen<\/a>, konnten sich die Vertreter aus Fachbereich und IT der beiden Unternehmen in einer offenen und konstruktiven Atmosph\u00e4re zum Thema SAP Intergrierte Planung austauschen &#8211; fernab von Hochglanz-Marketingfolien und vorgefertigten System-Demos. Die dadurch gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen aus erster Hand schafften zus\u00e4tzliches Vertrauen in die Planungsl\u00f6sungen von SAP.<\/p><p>Im November 2015 fiel die Entscheidung: SAP BI Integrierte Planung wird die zuk\u00fcnftige L\u00f6sung sein. Kurze Zeit danach begann das gemeinsame, effiziente und erfolgreiche Projekt mit Beratern der PIKON \u2013 die Abbildung der Kostenstellen- und Innenauftragsplanung mit SAP Integrierte Planung (IP) sowie die Retraktion der Planzahlen in das vorhandene SAP ERP-System.<\/p><p>Aufgrund der Entscheidung f\u00fcr SAP IP ist der KVB AG der Vorteil entstanden, dass\u00a0<strong>Planung und Reporting nun in einem einheitlichen System abgebildet<\/strong>\u00a0sind. Die zentrale Steuerung des Planungsprozesses durch den Fachbereich schafft\u00a0<strong>Sicherheit und Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong>\u00a0von der IT. Durch die M\u00f6glichkeit, eigene Anmerkungen in der Planungsmaske zu hinterlegen, z.B. wenn bei der Fachbereichs-Planung die Planzahlen von der zentralen Vorgabe abweichen, schafft\u00a0<strong>Transparenz<\/strong>\u00a0und erspart unn\u00f6tige Abstimmrunden. Mit Analysis for Office steht den Anwendern nun f\u00fcr Planung und Reporting das gleiche Tool zur Verf\u00fcgung. Damit ist die neue Anwendung, mit Excel-nahen Oberfl\u00e4chen, bei den Usern von Beginn an auf gro\u00dfe Akzeptanz gesto\u00dfen.<\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-1547 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Holger_Zindel-150x150.png\" alt=\"holger_zindel\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/p><p>\u201eMit der von PIKON entwickelten Planungsanwendung haben wir die Voraussetzung geschaffen, unsere Planung transparent und systemgest\u00fctzt abzubilden. Durch eine regelm\u00e4\u00dfige Abstimmung konnten wir die Entwicklung der L\u00f6sung an entscheidenden Punkten beeinflussen und mitgestalten. Der enge Terminplan konnte unter Einhaltung des vereinbarten Budgets umgesetzt werden.\u201c<br \/><strong>Herr Zindel<\/strong>\u00a0(Bereich Controlling)<\/p><p>\u00a0<\/p><h2>Die PIKON 3-Punkt-Beratung<\/h2><p>Die PIKON International Consulting Group ber\u00e4t ihre Kunden im Spannungsfeld Betriebswirtschaft \u2013 IT und Kommunikation. Wenn diese Bereiche optimal aufeinander abgestimmt werden, steht am Ende eine funktionierende L\u00f6sung. Diese Gedanken haben wir unter dem Begriff 3-Punkt-Beratung zusammengefasst.<\/p><p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-790 size-full\" src=\"https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/3-Punkt-Darstellung.png\" alt=\"3-Punkt-Darstellung\" width=\"206\" height=\"231\" \/><\/p><p>Aus unserer 3-Punkt-Beratung leitet sich auch das ganzheitliche Vorgehen in BI-Projekten ab. Unser Anspruch ist es, unseren Kunden ausgereifte Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie bessere Entscheidungen treffen und einen Mehrwert f\u00fcr ihr Unternehmen generieren. Damit Reporting- und Planungsanwendungen diesem Anspruch gerecht werden und eine breite Akzeptanz finden, m\u00fcssen sie zun\u00e4chst\u00a0leistungsf\u00e4hig, verl\u00e4sslich und sicher sein. Um dies zu erreichen ist es notwendig, alle beteiligten Komponenten, vom Planungs- bzw. Reporting-Frontend zum Datenmodell inkl. ETL-Prozess und Extraktion ganzheitlich zu betrachten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00f6lner Verkehrs-Betriebe AG macht Planungsprozess fit f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":5791,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[400,330,411],"tags":[242,260,432,487],"class_list":["post-1516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle-beitraege","category-bwl","category-it","tag-planung","tag-projekt-und-change-management","tag-prozessoptimierung","tag-referenzen","no-featured-image-padding"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Das Potenzial der integrierten Planung aussch\u00f6pfen - 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