{"id":1961,"date":"2017-08-07T09:46:04","date_gmt":"2017-08-07T07:46:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.pikon.de\/?p=1961"},"modified":"2025-12-18T12:04:04","modified_gmt":"2025-12-18T11:04:04","slug":"stabilitaet-agilitaet-im-erp-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/stabilitaet-agilitaet-im-erp-system\/","title":{"rendered":"Stabilit\u00e4t & Agilit\u00e4t: Wie der CIO zwischen den Welten navigiert"},"content":{"rendered":"\t\t
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ERP-System erleben in den letzten Jahren eine Renaissance. Galt das Thema vor Jahren als \u00fcberholt, weil ja jedes Unternehmen bereits ein ERP-System im Einsatz hat und man deshalb wenig Potenzial f\u00fcr weitere Verbesserungen gesehen hat, r\u00fcckt das ERP-System heute als \u201eDigitales R\u00fcckgrat\u201c wieder st\u00e4rker in den Mittelpunkt. Und genau das ist es – und wird es in Zukunft auch bleiben. Es schafft die vertikale Integration zwischen Strategie und operativem Gesch\u00e4ft. Dies geschieht zum Beispiel im Prozess der strategischen Planung<\/a>, der Vorgaben f\u00fcr die operative Absatz- und Produktionsplanung liefert. Es verbindet aber auch die funktionalen Teilbereiche des Unternehmens miteinander. Dies wird durch Prozesse sichergestellt, bei denen Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Controlling und Vertrieb direkt miteinander verbunden werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Abbildung 1: Betriebliche Wertsch\u00f6pfungskette<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In der prozessorientierten Auswahl der richtigen und passenden Prozesstypen in SAP ERP (z.B. Lagerfertigung, Chargenfertigung, Vorplanung auf Baugruppenebene, konfigurierbare Produkte, Einzel- und Projektfertigung) und dem entsprechenden Customizing liegt die gro\u00dfe Kunst der Gestaltung und in vielen Unternehmen schlummern hier noch viele Potenziale. Gleichzeitig besch\u00e4ftigen sich viele CIO\u2019s mit der Frage:<\/p>

Soll ich auf S\/4 HANA migrieren? Wenn ja, wann ist der richtige Zeitpunkt und was ist das richtige Szenario?<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vorteile von S\/4HANA: Moderne Prozesse + modernes Reporting mit Embedded Analytics<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Grunds\u00e4tzlich bietet S\/4HANA gro\u00dfe Vorteile f\u00fcr die Neuordnung und Neugestaltung der Strukturen im Rechnungswesen. Durch die Umstellung des Zweikreis- auf das Einkreissystem durch die neue zentrale Tabelle \u201eUniversal Ledger\u201c entf\u00e4llt viel Abstimmungsaufwand beim Monatsabschluss (z.B. entf\u00e4llt k\u00fcnftig die Suche nach Differenzen zwischen CO-PA (der Komponente f\u00fcr die Markt- und Segmentergebnisrechnung und dem FI). Finanzprozesse werden dadurch erheblich schneller. Die Komponente \u201eEmbedded Analytics\u201c integriert das operative Reporting in den Gesch\u00e4ftsprozess. Auf Basis eines virtuellen Datenmodells von S\/4HANA (Core Data Services) k\u00f6nnen Kennzahlen k\u00fcnftig einfacher definiert und berechnet werden. Der Nutzen f\u00fcr den Anwender ergibt sich aber vor allem darin, dass ihm die notwendigen Kennzahlen rollen- bzw. prozessspezifisch bei der Bearbeitung einer Transaktion angezeigt werden. Dies geschieht mit den FIORI-Apps, die einen neuen Standard f\u00fcr die Benutzerfreundlichkeit des ERP-Systems setzen.<\/p>

Ein Beispiel<\/h3>

Im Beschaffungsprozess spielt die Auswahl des Lieferanten eine gro\u00dfe Rolle. K\u00fcnftig kann sich der Eink\u00e4ufer alle relevanten KPIs zum Lieferanten (Termintreue, Qualit\u00e4tsnoten, Konditionen, Aussch\u00f6pfung von Rahmenvertr\u00e4gen etc.) direkt im Einkaufsprozess zur Verf\u00fcgung stellen lassen. In der PIKON haben wir gerade zu diesem Beispiel eine Live-Demo eingerichtet, die wir Ihnen gerne in einem Skype-Meeting vorf\u00fchren. Hinterlassen Sie uns hierf\u00fcr einfach einen Kommentar im enstprechenden Feld am Ende des Artikels.<\/p>

Gestaltungsm\u00f6glichkeiten durch Embedded Analytics in den Logistikprozessen<\/h2>

Obwohl in den Logistik-Modulen von S\/4HANA sich die Funktionalit\u00e4t nicht sehr ver\u00e4ndert hat, ergeben sich durch \u201eEmbedded Analytics<\/a>\u201c neue Gestaltungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Logistik-Prozesse mit S\/4HANA. Mit Embedded Analytics wachsen Daten (KPI) und Prozess zusammen. Damit geht man auch erste Schritte in Richtung der datenbasierten Automatisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen.<\/p>

Seit l\u00e4ngerem stellen uns viele Kunden die Frage, ob man dann noch eine eigene Business Warehouse-Architektur ben\u00f6tigt. Unsere Meinung dazu ist klar und eindeutig: JA! N\u00e4mlich vor allem f\u00fcr system\u00fcbergreifende Auswertungen, die Analyse unstrukturierter Daten und das strategische Reporting, wogegen der gr\u00f6\u00dfte Teil des operativen Reportings mit Embedded Analytics direkt in S\/4HANA erfolgt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Abbildung 2: Architektur S\/4HANA + BW\/4HANA<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a0Die Abbildung zeigt diese Architektur. Sie bildet einen stabilen Rahmen f\u00fcr die Abbildung und Analyse von Prozessen und Daten.<\/p>

Prozessinnovationen dank Design-Thinking<\/h3>

Unternehmen brauchen neben diesem stabilen Rahmen in Zukunft auch die M\u00f6glichkeit neue Ideen f\u00fcr die Verbesserung ihrer Prozesse zu entwickeln und auszuprobieren. Quasi ein Prozesslabor. Innovationen m\u00fcssen schnell entwickelt und getestet werden. Als Methode f\u00fcr die Entwicklung solcher Ideen eignet sich der Design-Thinking-Ansatz sehr gut. Die folgende Abbildung zeigt die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Abbildung 3: Design-Thinking Methode<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Design Thinking beginnt damit, sich im ersten Schritt in die Situation der Zielgruppe einzudenken und einzuf\u00fchlen. Dann wird gefragt, was der Benutzer wirklich braucht, was ihm hilft, wo sein gr\u00f6\u00dfter Engpass ist. Auf dieser Basis werden dann so viele Ideen wie m\u00f6glich gesammelt. Anschlie\u00dfend wird f\u00fcr eine oder mehrere Ideen ein Prototyp gebaut. Dies ist zuerst nur die Visualisierung der Idee in Form von Skizzen und Zeichnungen. Anschlie\u00dfend entstehen dann die ersten Konturen von neuen Anwendungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Agile Softwareentwicklung in der SAP Cloud Platform<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Es empfiehlt sich diese Anwendungen zun\u00e4chst au\u00dferhalb der oben beschriebenen Architektur zu entwickeln. Beispielsweise innerhalb der SAP Cloud Platform. Dabei k\u00f6nnen Daten und Funktionen des Systems S\/4HANA (z.B. als BAPI\u2019s) genutzt werden. Es lassen sich Funktionen entwickeln, die Prozesse innerhalb von S\/4HANA automatisieren, vereinfachen oder komplettieren. Es entstehen schrittweise integrierte S\/4HANA Apps.<\/p>

Derzeit entwickeln wir f\u00fcr einen unserer Kunden eine Integrationsl\u00f6sung auf Basis der SAP Cloud Platform Integration<\/a>. Dabei werden Non-SAP-Systeme zur Abrechnung von Leistungen mit SAP ERP kommunizieren. Diese stellen wir im Rahmen eines Vortrags auf dem diesj\u00e4hrigen DSAG-Jahreskongress in Bremen vor.<\/p>

Durch die rasante Entwicklung innerhalb des ERP-Systems S\/4HANA<\/a> aber auch im SAP Cloud Umfeld, bietet die SAP mittlerweile genau die M\u00f6glichkeiten um den Spagat zwischen Agilit\u00e4t und Stabilit\u00e4t zu schaffen. Egal ob ERP Basisprozesse im S\/4, \u00fcber Embedded Analytics und BW\/4HANA oder Innovationsapplikationen in der Cloud Platform, alle diese Werkzeuge bilden die Grundlage, vom alten Wasserfallmodell abzur\u00fccken und agiler zu werden, ohne die Stabilit\u00e4t eines ERPs als digitales R\u00fcckgrat ins Wanken zu bringen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S\/4HANA Workshop Angebote<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chancen verstehen, Weg definieren:<\/strong> Sie stehen noch ganz am Anfang was S\/4HANA betrifft? Wir geben Ihnen einen ersten \u00dcberblick und f\u00fchren Sie Schritt f\u00fcr Schritt durch die zentralen Aspekte der Transformation. Gewinnen Sie Klarheit \u00fcber Chancen und Herausforderungen und erhalten Sie einen ma\u00dfgeschneiderten Fahrplan, der Ihre aktuellen Strukturen, Ziele und Ressourcen ber\u00fccksichtigt.<\/p>

Dauer: 1 Tag<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Architektur, Integration, Cloud-Strategie<\/strong>: Der Workshop vermittelt Orientierung und Entscheidungsgrundlagen f\u00fcr die zuk\u00fcnftige IT-Systemlandschaft in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir das Zielbild und geben konkrete Handlungsempfehlungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte.<\/p>

Dauer: 8 Stunden (remote oder in Pr\u00e4senz) plus ca. 30 Minuten Vorabgespr\u00e4ch.<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Im Workshop erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in SAP S\/4HANA Public Cloud in Verbindung mit dem GROW-Ansatz. Gemeinsam entwickeln wir Ihren Projektfahrplan auf Basis der SAP Activate Methode.<\/p>

Dauer: 8 Stunden (remote oder in Pr\u00e4senz)<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Im Workshop erlernen Sie die Projekt Vorgehensweise nach SAP Activate und bekommen den \u00dcberblick \u00fcber die ben\u00f6tigte Zeit- und Ressourcenplanung.<\/p>

Dauer: 8 Stunden (remote oder in Pr\u00e4senz) plus 30 Minuten Vorgespr\u00e4ch (remote).<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Die S\/4HANA-Einf\u00fchrung „auf der gr\u00fcnen Wiese“ ist f\u00fcr Ihr Unternehmen bereits gesetzt? Erarbeiten Sie mit uns die passende Roadmap.
Im Workshop erarbeiten wir mit Ihnen die passende Roadmap mit Zeit- und Budgetplanung und gehen auf Themen wie Daten\u00fcbernahme, Vorarbeiten etc. ein.<\/p>

Dauer: 1 – 2 Tage, je nach individueller Absprache.<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Sie haben sich f\u00fcr die Conversion als Migrationsszenario entschieden?
Erfahren Sie im Workshop, wie Sie Ihr SAP S\/4HANA-Conversion-Projekt am besten angehen und Ihre digitale Roadmap entwickeln.<\/p>

Dauer: 1 – 2 Tage, je nach individueller Absprache.<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Verstehen Sie die strategischen, technischen und organisatorischen Erfolgsfaktoren einer S\/4HANA-Datenmigration und entwickeln Sie Ihre eigene Migrationsstrategie und Roadmap.<\/p>

Dauer: 8 Stunden (remote oder in Pr\u00e4senz)<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Im Workshop lernen Sie, wie sie Organisation & Mitarbeiter auf den Wandel vorbereiten, Akzeptanz erh\u00f6hen und einen nachhaltige Nutzung von S\/4HANA sicherstellen.<\/p>

Dauer: 8 h (online oder Pr\u00e4sez)<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Im Workshop erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in SAP S\/4HANA Public Cloud in Verbindung mit dem GROW-Ansatz. Gemeinsam entwickeln wir Ihren Projektfahrplan auf Basis der SAP Activate Methode.<\/p>

Dauer: 1 Tag, optional mit Follow-Up Sessions<\/p>

Mehr Details<\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir zeigen Ihnen, warum ein gutes ERP-System heute das „Digitale R\u00fcckgrat“ eines Unternehmens ist.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":1978,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22,23,27,48],"tags":[290,419,392,347,432,455,342],"class_list":["post-1961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-posts","category-business","category-people","category-technology","tag-analytics-de","tag-digitale-transformation","tag-dsag-de","tag-erp-de","tag-prozessoptimierung","tag-sap-analytics-cloud-de","tag-sap-s-4hana-de","no-featured-image-padding"],"acf":[],"yoast_head":"\nStabilit\u00e4t & Agilit\u00e4t: Wie der CIO zwischen den Welten navigiert<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wir zeigen Ihnen in diesem Artikel, wie ein gutes ERP-System heute das unverzichtbare "Digitale R\u00fcckgrat" 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