{"id":29256,"date":"2021-03-02T23:43:02","date_gmt":"2021-03-02T22:43:02","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p566832.webspaceconfig.de\/?p=29256"},"modified":"2025-04-15T15:31:57","modified_gmt":"2025-04-15T13:31:57","slug":"digitale-planung-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/digitale-planung-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Digitale Planung im Unternehmen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wie kann ich die L\u00fccke zwischen Anspruch und Wirklichkeit schlie\u00dfen?<\/h2>

Bereits in einem Artikel aus dem Jahr 2016 hat unser Vorstand und Gr\u00fcnder Jochen Scheibler im Rahmen des TDWI Kongresses bei einem Vortrag zum Thema \u201eDigitalisierung der Planung\u201c darauf hingewiesen, dass sich die wesentlichen Optimierungspotentiale f\u00fcr Planungsprozesse in Unternehmen aus der fehlenden Integration zwischen Teilpl\u00e4nen und der fehlenden Automatisierung ergeben.<\/p>

Schaut man sich aktuelle Studien von Deloitte* und H\u00f2rvath & Partner zum Thema \u201eDigitale Planung im Unternehmen\u201c an, so gewinnt man schnell den Eindruck, dass vielen Entscheidern zwar bewusst ist, welche Trends auf der Stra\u00dfe Richtung Digitalisierung in der Planung wichtig sind, dass aber eine gro\u00dfe Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit herrscht.<\/p>

Weg vom Silo \u2013 Hin zum Gesamtbild<\/h2>

In diesem Artikel m\u00f6chte ich einen Trend in den Mittelpunkt stellen, der sowohl von Deloitte als auch von H\u00f2rvath & Partner als zentral identifiziert wurde. Es ist der Trend „Weg vom Silo, hin zum Gesamtbild“. Die Ver\u00e4nderungen in der Planung im Rahmen der digitalen Transformation sind zwar augenscheinlich getrieben durch Ver\u00e4nderungen auf der technologischen Ebene, diese greifen aber nicht, wenn sie keine Entsprechung in den Planungsprozessen bzw. auf der Ebene der Organisation und der Unternehmenskultur finden. So wird es nicht funktionieren, Predictive Analytics mit automatisierten Vorschlagswerten f\u00fcr eine Forecast-Planung einzusetzen, wenn die beteiligten Abteilungen sich nicht damit auseinandergesetzt und darauf verst\u00e4ndigt haben, wie die automatisierten und die nicht-automatisierten Bestandteile des Prozesses ineinandergreifen.<\/p>

Wenn wir uns die Ebene der Prozesse vornehmen, so meint dieser Trend \u201aWeg vom Silo, hin zum Gesamtbild\u2018 eine Integration von Absatz-, Material-, Produktions- und Finanzplanung. Das liest sich jetzt erst einmal sehr einfach, viele Unternehmen sind aber bei der Optimierung ihrer Planungsprozesse genau an dieser hohen H\u00fcrde gescheitert. Es f\u00e4ngt schon damit an, dass in den verschiedenen beteiligten Abteilungen mit ganz unterschiedlichen Planungsmodellen geplant wird. Die Unternehmen, die ein Projekt zur Vereinheitlichung und Integration des Planungsprozesses aufgesetzt haben, haben sich an dieser Stelle oft schon die Z\u00e4hne ausgebissen und sind an den Widerst\u00e4nden in den einzelnen Abteilungen gescheitert.<\/p>

Die PIKON hat f\u00fcr diese Initialphase in Planungsprojekten ein eigenes Workshopkonzept entwickelt, um genau solchen Widerst\u00e4nden rechtzeitig zu begegnen und f\u00fcr das Projekt nutzbar zu machen. Dieses Konzept werden wir in einem Blogartikel im April vorstellen.<\/p>

PIKON-Referenzmodell f\u00fcr die integrierte Planung<\/h2>

Grundlage f\u00fcr eine gemeinsame Sicht auf einen integrierten Planungsprozess kann zum Beispiel das PIKON-Referenzmodell f\u00fcr die integrierte Planung sein. Das Referenzmodell zeigt die Zusammenh\u00e4nge und Abh\u00e4ngigkeiten in einem komplexen Planungsprozess. Beispielsweise zwischen der Vertriebsplanung als zentralem Ausgangspunkt und der (automatisierten) Ableitung von Teilpl\u00e4nen f\u00fcr die Produktions-, Einkaufs- und die Personalplanung. Es zeigt auch die Abh\u00e4ngigkeiten zur Liquidit\u00e4ts- oder die Investitionsplanung. Das Modell dient als Referenz und als Ausgangspunkt f\u00fcr die Modellierung von unternehmensspezifischen integrierten Planungsprozessen.<\/p>

Grobdarstellung \u201eReferenzmodell\u201c<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsame Basis f\u00fcr ein Projekt zur digitalen Planung<\/h2>

Ist einmal der erste Schritt in Richtung integrierte Planung getan und hat man sich dann \u00fcber alle Abteilungsgrenzen hinweg hinsichtlich eines integrierten Planungsprozesses verst\u00e4ndigt, ist der n\u00e4chste Schritt dann wesentlich leichter. Jetzt kann man in die Diskussion einsteigen, wo sich die Planung automatisieren l\u00e4sst bzw. man durch den Einsatz von Simulationsfunktionen man noch besser werden kann in den Planungsentscheidungen.<\/p>

Die PIKON begleitet sie auf diesem Weg mit einem abgestimmten Workshoppaket, dass so geschn\u00fcrt wird, dass ausgehend von der Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen ein integrierter Planungsprozess entwickelt werden kann und dann eine Toolentscheidung getroffen werden kann, so dass sie den n\u00e4chsten Schritt in Richtung digitale Planung machen k\u00f6nnen:<\/p>

PIKON Workshop-Paket \u201eIntegrierte Planung mit xP&A\u201c<\/h2>

Modul 1 \u2013 Der erste Schritt in Richtung xP&A<\/h3>

Wir schaffen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis bei allen Beteiligten, welcher Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen in einer Optimierung des Planungsprozesses liegt.<\/p>

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