{"id":5160,"date":"2016-01-15T09:00:14","date_gmt":"2016-01-15T08:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.pikon.de\/?p=266"},"modified":"2021-04-10T20:21:34","modified_gmt":"2021-04-10T18:21:34","slug":"360-grad-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/360-grad-analyse\/","title":{"rendered":"360 Grad Analyse"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mitarbeiter begeistern sich f\u00fcr Projekte, wenn sie den Sinn der damit verbundenen Ver\u00e4nderungen verstehen. Das ist die zusammenfassende Aussage meines Artikels Die Kunst der Motivation<\/a>.<\/p>

Warum Projekte durch den Realit\u00e4tstunnel m\u00fcssen<\/h2>

In der Praxis ist es aber so, dass bei den verschiedenen Betroffenen und Beteiligten sehr unterschiedliche Vorstellungen dazu existieren, was unter einem sinnvollen<\/strong>\u00a0Projekt zu verstehen ist. Vor einigen Jahren hat mir unser F\u00fchrungscoach, Herr Dr. Rolf Lausmann, den Begriff des Realit\u00e4tstunnels nahe gebracht: Er besagt, dass im Grunde jeder Mensch seine Umwelt durch den Filter seiner pers\u00f6nlich wahrgenommenen Wirklichkeit erlebt. Also aus vielen Mosaiksteinchen von Erfahrungen und gewonnenen Erkenntnissen.<\/p>

In Projekten gibt es viele unterschiedliche Betroffene und Beteiligte. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die in strategischen Dimensionen denkt und betriebswirtschaftliche Ergebnisse (z.B. EBIT) verantworten muss. Die Fachabteilungen, die Prozesse gleicherma\u00dfen einfach und flexibel gestalten wollen, um Kundenw\u00fcnsche zu erf\u00fcllen und effizientes Arbeiten sicherzustellen. Die IT, die eine einheitliche Systemlandschaft braucht, um den sicheren Betrieb zu gew\u00e4hrleisten. Die Projektleitung, die Budgets und Termine einhalten und dabei die gew\u00fcnschte Qualit\u00e4t erreichen muss. So geht es horizontal \u00fcber die Funktionsbereiche und vertikal \u00fcber die Hierarchiestufen hinweg.<\/span><\/p>

Ist es \u00fcberhaupt m\u00f6glich, alle diese unterschiedlichen Anspruchsgruppen hinter dem Vorhaben zu versammeln? Zumal wenn wir alle in subjektiven Wahrheiten, eben in unserem Realit\u00e4tstunnel leben?<\/p>

Ich sage: Ja! Es ist notwendig und absolut m\u00f6glich, diesen Engpass aufzul\u00f6sen. Projekte brauchen Kooperation, Kreativit\u00e4t und Engagement. Basis daf\u00fcr ist Vertrauen. Es reicht nicht einfach nur ein paar Projektziele, wie Kostensenkungen, Verbesserung von Prozesskennzahlen oder \u00e4hnliche Messgr\u00f6\u00dfen vorzugeben. Alle m\u00fcssen an einem Strang ziehen, weil sie von dem Vorhaben \u00fcberzeugt sind.<\/p>

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Damit diese \u00dcberzeugungen entstehen, sind situationsbedingt unterschiedliche Ma\u00dfnahmen erforderlich. Damit wir die Situation richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen ist eine 360-Grad-Analyse hilfreich. Darunter verstehen wir kurze Interviews mit Personen aus allen betroffenen Bereichen. Die Interviews sollten von Leuten gef\u00fchrt werden, die gerne, gut und aktiv zuh\u00f6ren k\u00f6nnen. Ein gewisser Abstand sch\u00e4rft auch den Blick f\u00fcr das Wesentliche. Die Ergebnisse dokumentieren wir auf einem Flipchart.<\/p>

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Impulsfragen k\u00f6nnen zum Beispiel sein:<\/p>