{"id":5161,"date":"2016-02-22T08:32:18","date_gmt":"2016-02-22T07:32:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.pikon.de\/?p=332"},"modified":"2023-03-01T12:01:39","modified_gmt":"2023-03-01T11:01:39","slug":"3-wichtige-schluesselfaktoren-wie-sie-ihre-integrierte-unternehmensplanung-beschleunigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/3-wichtige-schluesselfaktoren-wie-sie-ihre-integrierte-unternehmensplanung-beschleunigen\/","title":{"rendered":"3 Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine schnelle Unternehmensplanung"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"5161\" class=\"elementor elementor-5161\" data-elementor-settings=\"{&quot;element_pack_global_tooltip_width&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_width_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_width_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;element_pack_global_tooltip_padding&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_padding_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_padding_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true},&quot;element_pack_global_tooltip_border_radius_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;top&quot;:&quot;&quot;,&quot;right&quot;:&quot;&quot;,&quot;bottom&quot;:&quot;&quot;,&quot;left&quot;:&quot;&quot;,&quot;isLinked&quot;:true}}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-318db3cc elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"318db3cc\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5ed5f56d\" data-id=\"5ed5f56d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-76a53e2b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"76a53e2b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Im letzten August bin ich auf einen Artikel in der F.A.Z. in der Rubrik <em>Der Betriebswirt<\/em> gesto\u00dfen. Die Autoren Michael Willens (Senior Vice President Group Controlling Deutsche Telekom) und Prof. Dr. Utz Sch\u00e4ffer (Direktor Institut f\u00fcr Management und Controlling der WHU \u2013 Otto Beisheim School of Management) beschreiben darin einen sehr spannenden Ansatz den komplexen Prozess der Unternehmensplanung einmal ganz neu zu denken.<\/p><p><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">In dem Artikel (der im<\/span><a style=\"font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight ); background-color: #ffffff;\" href=\"http:\/\/fazarchiv.faz.net\/\"> F.A.Z.-Archiv<\/a><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\"> unter dem Titel <\/span><em style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">Mit dem Campus plant es sich schneller<\/em><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">\u00a0verf\u00fcgbar ist) beschreiben die Autoren den im Jahr 2012 neu konzipierten Planungsprozess der Deutschen Telekom AG. Gegen\u00fcber dem alten <\/span><strong style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif;\">State-of-the-art<\/strong><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; font-weight: var( --e-global-typography-text-font-weight );\">-Planungsprozess des Unternehmens wurde eine wesentliche Vereinfachung und Beschleunigung erzielt. Der Erfolg basierte auf drei Schl\u00fcsselfaktoren:<\/span><\/p><ul><li>Vereinfachung des Prozesses (z.B. durch Reduktion der Kennzahlen und Verschlankung der Abl\u00e4ufe)<\/li><li>Vereinheitlichung des Datenmodells und des IT-Tools<\/li><li>Verbesserung der Kommunikation durch den Planungs-Campus (Zusammenf\u00fchrung aller Beteiligten an einem Ort und Intensivierung der Kommunikation)<\/li><\/ul><p>Genau in diesem Sinne gehen wir unsere 3-Punkt-Planungsprojekte f\u00fcr unsere Kunden an. <a href=\"https:\/\/www.pikon.com\/de\/unternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">3-Punkt<\/a> steht dabei f\u00fcr die Verzahnung der Dimensionen BWL, IT und Mensch.<\/p><p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1595\" src=\"https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/PIKON-3-Punkt.png\" alt=\"Die Grafik zeigt, wie Mensch, IT und BWL zusammenspielen.\" width=\"487\" height=\"485\" srcset=\"https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/PIKON-3-Punkt.png 487w, https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/PIKON-3-Punkt-300x300.png 300w, https:\/\/www.pikon.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/PIKON-3-Punkt-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 487px) 100vw, 487px\" \/><\/p><h2>Die Betriebswirtschaft<\/h2><p>Unser Referenzprozess f\u00fcr die Unternehmensplanung zeigt das Zusammenspiel der einzelnen Teilpl\u00e4ne. Dabei sind folgende Sichten zu unterscheiden:<\/p><ul><li>Planungsperspektive: strategisch, operativ<\/li><li>Zeithorizont: 5-Jahresplanung, Planung f\u00fcr das n\u00e4chste Gesch\u00e4ftsjahr, monatlicher Forecast (rollierend)<\/li><li>Betriebswirtschaftliche Teilbereiche (Vertriebsplanung, Personalplanung, Kostenstellenplanung, Produktionsplanung etc.)<\/li><\/ul><p>Bei der Analyse und Neugestaltung von Planungsprozessen kommt es darauf an diese Planungsdimensionen optimal aufeinander abzustimmen. Der Abgleich des Referenzprozesses mit dem vorhandenen IST-Prozess liefert dabei wichtige Erkenntnisse f\u00fcr die Vereinfachung und Beschleunigung:<\/p><ul><li>Welche Kennzahlen sind wirklich notwendig?<\/li><li>Wie stark sollen die Teilpl\u00e4ne miteinander integriert werden?<\/li><li>Wie ist das Zusammenspiel zwischen Top-Down-Ansatz (Vorgaben und Einsch\u00e4tzungen der Unternehmensf\u00fchrung) und dem Bottom-Up-Ansatz (Pr\u00fcfung der Machbarkeit durch die operativen Einheiten)?<\/li><\/ul><h2>Die Informationstechnik<\/h2><p>Betriebswirtschaft und Organisation k\u00f6nnen heute nicht mehr ohne IT gedacht werden. Das IT-Werkzeug gibt in vielem den Takt vor:<\/p><ul><li>Wie gut sind die Daten in einer einheitlichen Architektur verwaltet?<\/li><li>Wie weit l\u00e4sst sich der Prozess durch das System automatisieren (z.B. bei der St\u00fccklistenaufl\u00f6sung auf Komponentenebene)?<\/li><li>Was ist das richtige Ausma\u00df an Automatisierung? Diese Frage stellt sich zum Beispiel wenn im Vertrieb eine Planzahl ge\u00e4ndert wird und diese dann automatische \u00c4nderungen in der Produktionsplanung nach sich zieht!<\/li><li>Wie gut und wie schnell lassen sich Simulationen erstellen?<\/li><li>Wie gut unterst\u00fctzt das System dabei, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse entlang der Supply-Chain zu erkennen?<\/li><li>Welche Anpassungsvorschl\u00e4ge unterbreitet das System zur Aufl\u00f6sung der Engp\u00e4sse?<\/li><li>Wie gut lassen sich auf Vergangenheitsdaten Zukunftswerte hochrechnen?<\/li><li>Wie gut funktioniert die Konsolidierung unterschiedlicher Teilpl\u00e4ne?<\/li><li>Wie schnell erfolgt die Aggregation und Disaggregation von Produktgruppen auf konkrete Produkte?<\/li><li>Wie gut lassen sich individuelle Anforderungen an Planungsfunktionalit\u00e4ten umsetzen?<\/li><\/ul><p>Mit SAP <a href=\"https:\/\/www.pikon.com\/de\/tag\/sap-bw-4hana-de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">BW on HANA<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/tag\/sap-s-4hana-de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">S\/4HANA<\/a> stehen neue Technologien zur Verf\u00fcgung, die die Vergleichbarkeit der Daten durch eine zentrale Datenhaltung sicherstellen.<\/p><h2>Der Mensch<\/h2><p>Am Ende k\u00f6nnen wir so gut organisieren wie wir wollen. Wir k\u00f6nnen die besten und effizientesten IT-Tools verwenden. Und trotzdem bleibt alles St\u00fcckwerk, wenn wir die Menschen nicht begeistern. Gerade die bereichs\u00fcbergreifende Kommunikation in Planungsprozessen ist schwierig. Je nach Hierarchieebene und der Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Fachbereich (Controlling, Finanzen, Materialwirtschaft, Vertrieb, Produktion, Personal, Marketing) ergeben sich ganz unterschiedliche Perspektiven. F\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung ist eine gleicherma\u00dfen realistische wie auch ambitionierte Planung sehr wichtig, um die richtigen Ziele daraus abzuleiten. Operative Einheiten bef\u00fcrchten dagegen, sp\u00e4ter an zu gro\u00dfen Zielen gemessen zu werden. Kommunikation und Abstimmungsprozesse sind deshalb h\u00e4ufig politisch gepr\u00e4gt, weil unterschiedliche Interessen verfolgt werden. Bis zu einem gewissen Punkt ist das auch notwendig. Vielfach hat sich jedoch eine Planungskultur gebildet, die zu stark von Partikularinteressen bestimmt wird.<\/p><p>Deshalb starten wir die Neu-Konzeption mit einer 360-Grad-Analyse. In kurzen <strong>Snap-Shot-Interviews<\/strong> schaffen wir Transparenz dar\u00fcber, wo die einzelnen Beteiligten stehen:<\/p><ul><li>Welche Erwartungen haben sie an den Planungsprozess?<\/li><li>Welche Bef\u00fcrchtungen haben sich in der Vergangenheit verfestigt?<\/li><li>Welche Hoffnungen verbinden sie mit der Neugestaltung?<\/li><\/ul><p>Interdisziplin\u00e4re Teams aus Beratern, Impulsgebern, Kommunikationsexperten und Mitarbeitern \u00fcberlegen sich dann ein passgenaues Format f\u00fcr die Planung &#8211; \u00e4hnlich dem Planungs-Campus der Deutschen Telekom. Hierarchie- und bereichs\u00fcbergreifende Kommunikation, klare Leitplanken des Managements und viel Autonomie f\u00fcr die einzelnen Teilbereiche sorgen f\u00fcr eine neue Atmosph\u00e4re. Damit gelingt der entscheidende Kulturwandel hin zu mehr<\/p><ul><li>Gemeinsinn statt Silodenken<\/li><li>Kooperation statt Konfrontation<\/li><li>Effizienz statt Endlosdiskussionen<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmensplanung neu gedacht \u2013 R\u00fcckblick auf einen inspirierenden Artikel in der 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