{"id":5173,"date":"2016-05-30T15:58:54","date_gmt":"2016-05-30T13:58:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.pikon.de\/?p=624"},"modified":"2021-04-10T19:41:09","modified_gmt":"2021-04-10T17:41:09","slug":"gratwanderung-individualsoftware-3-ansaetze-die-ihre-herangehensweise-an-software-entwicklungsprojekte-veraendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/blog\/gratwanderung-individualsoftware-3-ansaetze-die-ihre-herangehensweise-an-software-entwicklungsprojekte-veraendern\/","title":{"rendered":"Gratwanderung Individualsoftware? 3 Ans\u00e4tze f\u00fcr die Entwicklung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Zur Grunderfahrung vieler IT-Chefs und Projektverantwortlichen geh\u00f6rt es, dass die Erstellung von Individualsoftware immer eine Gratwanderung darstellt. Ob die Qualit\u00e4t (gemessen an Flexibilit\u00e4t, Erweiterbarkeit, Robustheit und Performance) oder das Ausma\u00df der Funktionen, der Budget- oder Zeitrahmen oder die Zufriedenheit der Anwender, an irgendeiner Stelle hakt es fast immer.<\/p>\n

Wir sehen auf Basis unserer Erfahrung aus vielen Softwareentwicklungen verschiedenster Kategorien einen Aspekt mit zentraler Bedeutung, dessen Einfluss oft untersch\u00e4tzt wird. Es geht um die Kl\u00e4rung der Frage:<\/p>

Warum wird die Software eigentlich entwickelt?<\/span><\/p>\n

Generell soll und muss Individualsoftware Unternehmensprozesse verbessern oder diese besser unterst\u00fctzen. Dar\u00fcber sind sich alle einig. Aber in welchem Ma\u00dfe wird sie das tun und in welcher Art und Weise ergibt sich dadurch der Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen oder dessen Wettbewerbsposition? Kann im Anschluss schneller oder qualitativ hochwertiger auf Kundenanfragen reagiert werden oder bringt es uns intern mehr Stabilit\u00e4t und Sicherheit? Ist dies nicht klar charakterisiert, macht dies viele Entscheidungen wesentlich schwieriger oder gar unm\u00f6glich.<\/p>\n

Bevor wir auf die 3 Ans\u00e4tze eingehen, ein Hinweis auf die grunds\u00e4tzliche Einteilung von Softwaresystemen, welche die Gartner Group vorgenommen hat und wie wir sie als PIKON interpretieren und nutzen.<\/p>\n

Systems of Records<\/h3>\n

Systeme, die f\u00fcr die Abbildung von Kernprozessen ben\u00f6tigt werden, die aber nicht zur Differenzierung vom Wettbewerb geeignet sind. Damit sind in der Regel ERP-Systeme gemeint. Sie erlauben zwar \u00fcber das Customizing eine gewisse Differenzierung. Im Gro\u00dfen und Ganzen stehen aber allen die gleichen M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung. Diese Systeme bleiben \u00fcber l\u00e4ngere Zeit relativ stabil.<\/p>\n

Systems of Differentiation<\/h3>\n

Mit Hilfe dieser Systeme differenzieren wir uns vom Wettbewerb. Es werden Funktionen und Prozesse bereitgestellt, die die spezifischen Wettbewerbsvorteile zur Geltung bringen. Etwa durch ein Individualsystem, das vertriebliches und technisches Erfahrungswissen regelbasiert aufbereitet und damit den Angebotsprozess erheblich verk\u00fcrzt. Auch diese Systeme sind auf eine langfristige Nutzung ausgelegt. Sie m\u00fcssen aber gleichzeitig erheblich flexibler sein, weil an den wettbewerbskritischen Stellen eine Anpassung an neue Gegebenheiten unter Umst\u00e4nden sehr schnell vorgenommen werden muss.<\/p>\n

Systems of Innovation<\/h3>\n

Diese Systeme sind ein Teil des Innovationsprozesses. Gesucht werden der optimale zuk\u00fcnftige Prozess und die dazu passende Software f\u00fcr die Mitarbeiter (3-Punkt-Ansatz der PIKON<\/a>). Sie dienen entweder als Proof-of-Concept<\/strong> (Beweis, dass ein bestimmter Prozess funktioniert) oder als Pilot-L\u00f6sung (abgespeckte L\u00f6sung, die aber produktiv eingesetzt wird). Systems of Innovation haben eine geringe Lebensdauer. Sie dienen der Forschung und Entwicklung. Im Erfolgsfall wird diese L\u00f6sung zu einem System of Differentiation weiterentwickelt. Andernfalls wird der L\u00f6sungsansatz nicht weiterverfolgt.<\/p>\n

Nun zu unseren 3 Ans\u00e4tzen<\/h2>\n

Ansatz 1: Minimieren Sie die Kosten<\/strong><\/h3>\n

Grunds\u00e4tzlich sollten Standardprozesse, die kein Potenzial f\u00fcr eine Differenzierung vom Wettbewerb bieten auch mit Standardsystemen (Systems of Records) abgebildet werden. Im Zweifel ist es besser sich dem Standard (z.B. eines ERP-Systems) anzupassen. Wird trotzdem ein Individualsoftware ben\u00f6tigt, sollte man eine Design-to-Cost Ansatz w\u00e4hlen. Dabei wird die Software so konzipiert, dass ein bestimmter, vorher festgelegter Kostenrahmen erreicht wird. Der Grund besteht darin, dass das Verh\u00e4ltnis zwischen Grenzkosten und Grenznutzen stetig abnimmt, es verl\u00e4uft degressiv.<\/p>\n

\"FaktorZeit_Grafiken_SOR\"<\/a><\/p>\n

Das hei\u00dft, der Aufwand, der durch das Hinzuf\u00fcgen neuer Funktionen oder die Verbesserung der Qualit\u00e4t der Software (gemessen an Performance, Flexibilit\u00e4t, Robustheit, Stabilit\u00e4t und Benutzerfreundlichkeit) entsteht, rechnet sich immer weniger.<\/p>\n

Bei konkurrierenden Ans\u00e4tzen ist das Konzept zu w\u00e4hlen, das zu den geringst m\u00f6glichen Kosten f\u00fchrt. In diesem Fall ist es angebracht die Kosten in den Mittelpunkt zu stellen.<\/p>\n

Option 2: Maximieren Sie den Nutzen<\/strong><\/h3>\n

Bei Systems of Differentiation unterstellen wir einen anderen Verlauf des Grenznutzens. Sowohl in der Entwicklungsphase als auch in der Nutzungsphase lernen Anwender stets dazu. Hier sind wir im Prozess permanenter Verbesserung und Anpassung an sich ver\u00e4ndernde M\u00e4rkte. Der Grenznutzen kann sich durch zus\u00e4tzliche oder ge\u00e4nderte Funktionen oder Qualit\u00e4tsmerkmale progressiv entwickeln.<\/p>\n

\"Faktor-Zeit-Grafik-SOD\"<\/a><\/p>\n

Es ist eine iterative und agile Projektmethode (wie etwa im Scrum-Ansatz verwirklicht wurde) zu w\u00e4hlen. Im Vordergrund steht die permanente Verbesserung wettbewerbskritischer Software. Die Kosten bleiben planbar, weil die Projekte in relativ kleine Realisierungsschritte gegliedert werden. Sie stehen aber auch nicht so sehr im Fokus, wie bei einem Design-to-Cost-Ansatz, weil der Nutzen der Weiterentwicklung die eingesetzten Kosten \u00fcbersteigt.<\/p>\n

Option 3: Finden Sie die innovativste L\u00f6sung<\/strong><\/h3>\n

Wir betrachten die Systems of Innovation als Zwischenl\u00f6sung zwischen den stabilen Systems of Records und den agilen und flexibleren Systems of Differentiation. Hier sollte ein gewisses Budget f\u00fcr die Erforschung neuer Prozesse, Verfahren und Arbeitsweisen zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Ziel der Entwicklung ist es, mit gegebenem Mitteleinsatz so viel Neuerung und Verbesserung wie m\u00f6glich zu erreichen. Auch sollte man sich einen Zeitrahmen f\u00fcr die Umsetzung setzen. Also die Frage beantworten, wie lange halten wir an einer Idee fest. Sobald die Effektivit\u00e4t nachgewiesen ist, wird dann ein System of Differentiation entwickelt.<\/p>\n

Erst wenn man sich dar\u00fcber klargeworden ist, welche der drei Optionen auf das eigene Projekt zutrifft, sollte sich die Planung des Softwareprojekts anschlie\u00dfen. Dann ist Folgendes m\u00f6glich:<\/p>\n

    \n
  • Es ist klar, warum eine Softwareentwicklung gestartet wird und was sie uns wert ist.<\/li>\n
  • Basierend auf dieser \u00dcberlegung kann eine realistische Aufwandsch\u00e4tzung und eine ROI-Betrachtung angestellt werden.<\/li>\n
  • Das Risiko entt\u00e4uschter Erwartungen an ein Projekt wird minimiert.<\/li>\n
  • Die Vorgehensweise (Wasserfall, agile Methode, Projektmanagement, Projektkommunikation) l\u00e4sst sich aus den Antworten ableiten.<\/li>\n
  • Wir k\u00f6nnen die Frage beantworten, wie stark und wie fr\u00fchzeitig die Anwender in den Entwicklungsprozess einzubinden sind.<\/li>\n<\/ul>\n

    Allein daf\u00fcr lohnt es sich doch, sich zum richtigen Zeitpunkt einfach einmal die Frage zu stellen:<\/p>\n

    Was will ich mit der individuellen Softwareentwicklung erreichen und was bedeutet sie f\u00fcr mein Unternehmen?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Individualsoftware stellt immer eine Gratwanderung dar. So optimieren Sie hierbei ihre Entwicklung.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5669,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[400,330,411,394],"tags":[428,432,490],"class_list":["post-5173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle-beitraege","category-bwl","category-it","category-mensch","tag-projektmanagement","tag-prozessoptimierung","tag-software-development-de","no-featured-image-padding"],"acf":[],"yoast_head":"\nIndividualsoftware \u2013 3 Ans\u00e4tze f\u00fcr die Entwicklung \u2013 PIKON<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Individualsoftware stellt immer eine Gratwanderung dar. 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