{"id":8975,"date":"2020-11-27T12:02:53","date_gmt":"2020-11-27T11:02:53","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p566832.webspaceconfig.de\/?post_type=success_story&p=8975"},"modified":"2022-11-04T11:41:11","modified_gmt":"2022-11-04T10:41:11","slug":"henkel-aufwandsbezogene-intercompany-verrechnung","status":"publish","type":"success_story","link":"https:\/\/www.pikon.com\/de\/referenzen\/henkel-aufwandsbezogene-intercompany-verrechnung\/","title":{"rendered":"Aufwandsbezogene Intercompany Verrechnung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Referenz | Henkel AG & Co. KGaA. GmbH<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aufwandsbezogene Intercompany Verrechnung<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Home<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Automatisierte Leistungsabrechnung zwischen den Tochtergesellschaften mit SAP RRICB<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Henkel beauftragte uns mit der Entwicklung eines Tools, das in das zentrale SAP-ERP-System integriert sein sollte. Das Tool sollte die automatisierte Leistungsabrechnung zwischen den verschiedenen Tochtergesellschaften auf Basis unternehmens\u00fcbergreifender CO-Verrechnungen erm\u00f6glichen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ausgangssituation\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In den letzten Jahren hat Henkel sein Gesch\u00e4ftsmodell der Supply Chain ge\u00e4ndert. Es wurden mehrere neue Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet und die Serviceentgelte, die diese Gesellschaften sich gegenseitig berechnen, wurden erh\u00f6ht (innerhalb des Henkel-Konzerns werden viele Dienstleistungen von bestimmten Gesellschaften f\u00fcr die anderen Konzernteile erbracht). So wurden z.B. Supply-Chain-Unternehmen von Vertriebs- und Marketinggesellschaften getrennt und bieten unterschiedliche Dienstleistungen an.<\/p>

Dies f\u00fchrte zu einem exponentiellen Anstieg in den unternehmens\u00fcbergreifenden Kostenumlagen. Dazu kamen noch gesetzliche Vorschriften, bestehende Dienstleistungsvertr\u00e4ge zwischen den Tochtergesellschaften und Wechselkursfragen. Es war klar: die damit verbundenen Prozesse m\u00fcssen effizienter und nachvollziehbarer werden. So viel wie m\u00f6glich sollte automatisch erfolgen. Trotzdem sollten die Nutzer:innen die M\u00f6glichkeit haben, die Abl\u00e4ufe zu \u00fcberwachen und ggf. zu steuern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unsere L\u00f6sung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsam mit dem CO-Beraterteam von Henkel entwickelten wir eine neue L\u00f6sung, die so viel wie m\u00f6glich der oben genannten Anforderungen im SAP Standard abbilden konnte. Wir analysierten in der Konzeptphase viele verschiedene Wege und fanden die richtige L\u00f6sung schlie\u00dflich im SAP Tool Resource-Related InterCompany Billing (RRICB).<\/p>

Dieses Tool ist dazu da, konzerninterne Dienstleistungen, besonders beim Monatsabschluss, in Rechnung zu stellen. Als Basis dienen die CO-Umbuchungen zwischen Buchungskreisen, die w\u00e4hrend des laufenden Monats erfolgt sind.<\/p>

Die Hauptbestandteile des RRICB-Tools sind:<\/p>