Rund um die ERP-Einführung ranken viele Mythen. So gehen z.B. viele Unternehmen davon aus, dass es sich dabei um ein reines IT-Projekt handelt, das die Fachabteilung nur am Rande betrifft. Entsprechend der exakten Detailplanung wird das Projekt über die geplante Laufzeit „durchgezogen“. Es ist nicht nur das Vorgehen: Ist-Analyse > Soll-Konzept > Erstellung Pflichtenheft > Abarbeiten des Pflichtenhefts, sondern es steckt mehr dahinter.

Jörg Hofmann zeigt in seinem Artikel auf, wo die Realität anders aussieht und gibt Empfehlungen für ein erfolgreiches Vorgehen.