- von Corina Leidinger
Nutzen Sie Best Practices und bewährte Strategien für effektiven Umgang mit Widerstand!
- 15 Minuten
Projekt- & Change Management
Maximaler Erfolg für Ihre Projekte
Projekte sind vielfältig – Menschen sind es auch
IT-Projekte sind so unterschiedlich, wie die Unternehmen, die sie durchführen. Wir haben in unserer langen Beratungserfahrung viele Projekte vom Start bis zum erfolgreichen Go-Live begleitet. Und haben immer wieder gesehen, dass sowohl gutes Projektmanagement als auch ein begleitendes Change-Management wichtige Erfolgsfaktoren sind. Aus dieser Erkenntnis ist unser 3-Punkt-Beratungsansatz entstanden. Denn das Wissen um die Möglichkeiten der Technologie und die Kenntnis der optimalen betriebswirtschaftlichen Prozesse allein bringen ein Projekt noch nicht zum Erfolg – den Menschen mitzunehmen und zu begeistern ist essenziell.
Mensch & Organisation
Mit Change Management systematisch Optimierungspotenziale heben
IT & Tools
Standardlösungen und Individualprodukte
BWL & Prozesse
Best Practices aus 30 Jahren Beratungserfahrung
Projekte effizient gestalten, Risiken minimieren, Ergebnisse sichern
Fokus auf Ihre Kernkompetenzen
Sie sind Experte in Ihrem Fach? Wir sind es im Projekt- und Change-Management. Delegieren Sie Aufgaben, sparen Sie Zeit und erreichen Sie Ziele schneller.
Risiken frühzeitig erkennen
Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten hilft, Fallstricke und dysfunktionale Dynamiken frühzeitig zu erkennen – bevor sie Auswirkungen auf das Projekt haben.
SAP-Projekte sicher zum Erfolg führen
Mit unserer Expertise in der SAP Activate Methode unterstützen wir Ihre Projektleitung und steigern die Erfolgsquote. Damit Sie Ihre Projektziele sicher erreichen.
Referenzen
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Wir alle wissen, dass Projekte nur dann erfolgreich sind, wenn aus einer Gruppe ein Team entsteht. Das klingt so einfach und ist doch so komplex. Wie häufig gehen wir in große Projekte und investieren keine besondere Aufmerksamkeit in das Projektteam – doch dann ist es bereits zu spät. Die Zusammenarbeit mit dem dynamischen Organisational Development-Team von PIKON hat mir tolle neue Perspektiven gezeigt. Jede Stunde der Zusammenarbeit ergibt neue Synergien. Das Organisational Development-Team bringt erfolgreiche Strukturen, Impulse, Projektmethoden, Kommunikation und vor allem nachhaltige Teamentwicklung in unser Projekt (Global S/4 HANA Program).
Tobias Haungs
Vice President IT, KAMAX
Tobias Haungs
Vice President IT, KAMAX
Wir möchten Sie wissen lassen, wie sehr wir die Art und Weise schätzen, wie Sie sich während des Projekts um uns gekümmert haben. Ihr Team hat uns in dieser harten und stressigen Zeit immer zur Seite gestanden und uns geholfen, schwierige Situationen zu meistern. Ihre Ratschläge waren interessant und nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext anwendbar. Wir haben dank Ihnen viel gelernt und konnten uns weiterentwickeln. Wir können Sie nur weiterempfehlen!
Audrey Bahlinger
Global SAP Service Manager, TFL Group
Audrey Bahlinger
Global SAP Service Manager, TFL Group
Mit PIKON hatten wir einen branchenerfahrenen Beratungspartner, der der komplexen Herausforderung dieses Projektes gewachsen war. Durch den betriebswirtschaftlich-fundierten Background der IT-Berater gelang das Projekt auf konzeptioneller und technischer Ebene. Und dank der notwendigen Sensibilität für die Unternehmenskultur werden die neuen Prozesse heute auch gelebt.
Christian Hengl
Leiter Prozessgestaltung SCM-PLM, Maschinenfabrik Reinhausen
Christian Hengl
Leiter Prozessgestaltung SCM-PLM, Maschinenfabrik Reinhausen
Wie wir arbeiten
bedarfsorientiert
Wir „rollen“ keine vorgefertigten Maßnahmen aus, sondern entwickeln mit Ihnen zusammen bedarfsorientierte Konzepte, die zu dem gewünschten Ergebnis führen.
agil
Wir arbeiten, wo immer möglich, nach agilen Werten. Unser Vorgehen ist iterativ, empirisch und zirkulär.
nach SAP Activate Methode
Unsere Vorgehensweise in Projekten basiert auf der SAP Activate Methode, angepasst an das jeweilige Szenario. Das klar strukturierte Phasen- und Governance-Modell sichert den Projekterfolg.
messbar
Wir haben Ihren Nutzen nicht nur fest im Blick, sondern machen ihn sichtbar. Durch qualitative und quantitative Befragungen messen wir die Wirksamkeit unseres Handelns und können Erfolge faktenbasiert kommunizieren.
Workshop
Erfolgreiches Change Management im S/4HANA-Projekt
Im Workshop lernen Sie, wie sie Organisation & Mitarbeiter auf den Wandel vorbereiten, Akzeptanz erhöhen und einen nachhaltige Nutzung von S/4HANA sicherstellen.
Wo wir unterstützen können
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Haben Sie weitere Fragen? Sprechen Sie uns gerne ganz unverbindlich an!
Fragebogen
„Change Readiness Check“ zum Selbstausfüllen
Bereit für S/4HANA? Vor einem SAP-Projekt sollten Sie einen „Change Readiness Check“ durchführen, um mögliche Stolpersteine frühzeitig zu identifizieren. Der Fragebogen enthält 19 Fragen und misst 11 essenzielle Kriterien: Vom Change Impact bis zur Bewertung der Change Management Strategie.
Vertiefende Blogartikel
In unserem Blog finden Sie interessante Beiträge zu Ihren Themen.
- von Martina Ksinsik
Die Einführung von S/4HANA auf der grünen Wiese ist ein anspruchsvolles aber lohnendes Unterfangen.
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- von Maximilian Stark
Mit dem Change Readiness Check Herausforderungen in SAP-Projekten frühzeitig erkennen und meistern.
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- von Sarah Leichtweis
Die Umstellung auf S/4HANA steht für Sie fest: Conversion als Migrationsszenario. So geht's weiter.
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- von Tanja Nikolaus
Zu berücksichtigende Teilbereiche für Ihr SAP S/4HANA Projekt.
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- von Maximilian Stark
Aufgaben von SAP Key Usern sind je nach Unternehmen unterschiedlich. Ein gutes Konzept bringt Erfolg
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