
- von Oliver Dworschak

Die Neuerungen der SAP Analytics Cloud für Sie unter die Lupe genommen.
- 19. Oktober 2022
- 3 Minuten
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Dynamische Zeiten erfordern flexible, automatisierte und integrierte Applikationen für Unternehmensplanung und Forecast. Dabei schauen wir nicht nur auf technologische und betriebswirtschaftliche Aspekte, sondern auch auf die organisatorischen Rahmenbedingungen.
Die Anforderungen an moderne Planungs- und Forecast-Applikationen steigen ständig. Dynamische Zeiten erfordern neben der Flexibilität und der Integration von Teilplanungen auch immer mehr Simulations- und Vorhersage-Funktionalitäten. Moderne Planungstools, wie SAP BPC und SAP Analytics Cloud – auch in Hybrid-Szenarien, ermöglichen eine effiziente und automatisierte Erstellung von Planungen bzw. Forecasts und unterstützen die Entscheidungsfindung – ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie unsere Checkliste als Hilfe bei der Auswahl des für Sie geeigneten Tools.
Checkliste
Welches Planungstool eignet sich für Ihre Anforderungen am besten?
Die Checkliste bietet Ihnen anhand von Kernfragen Hilfe bei der Entscheidung. Zusätzliche Information bietet der Blogartikel „SAC vs. SAP BPC„
Neben den technologischen Trends sollten Unternehmen auch neue Planungsansätze in Ihren Prozessen verankern. Werttreiberbasierte Modelle sowie aufeinander abgestimmte und integrierte Teilplanungen sind nur einige Beispiele für moderne Ansätze zur Gestaltung von Planungsprozessen. Dabei berücksichtigen wir sämtliche Planungsprozesse Ihres Unternehmens, seien es strategische oder auch operative Planungen. Unser Referenzmodell kann hierzu als Grundlage dienen.
Die Organisation und auch jeder einzelne Mitarbeitende – als der Mensch – sollte betrachtet und in die Überlegungen beim Design von Planungsprozessen einbezogen werden. Auch die Transparenz über den gesamten Planungsprozess sollte eine Rolle spielen und ist ebenfalls ein Eckpfeiler von effizienten Planungslösungen.
Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen in interdisziplinären Teams geeignete und für Ihr Unternehmen passende Lösungsansätze und helfen Ihnen – unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher, technologischer und auch organisatorischer Aspekte – eine zukunftsorientierte Unternehmensplanung aufzubauen und in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
Es gibt in einigen Abteilungen bzw. bei manchen Verantwortlichen das Bestreben, den Planungsprozess zu optimieren. Im Workshop schaffen wir ein gemeinsames Verständnis bei allen Beteiligten, welcher Mehrwert für das Unternehmen in einer Optimierung des Planungsprozesses liegt.
Dauer: 4-8 Std. remote oder als Präsenztermin
Im Workshop erarbeiten wir die IST-Situation der heutigen Planung. Wer ist für die Planung verantwortlich, was wird geplant und welche Tools werden hierzu verwendet?
Dauer: 4-8 Std. remote oder als Präsenztermin
Im Workshop wird Optimierungspotenzial am Planungsprozess und der toolseitigen Unterstützung erarbeitet.
Dauer: 8 Std. remote oder als Präsenztermin
Mit der PIKON haben wir einen Berater, mit dem wir unsere strategischen Konzepte vor dem Hintergrund der Digitalisierung weiterentwickeln können und gleichzeitig einen starken Partner bei der Umstellung auf S/4HANA als digitalem Kern unserer Geschäftsprozesse. Der PIKON-3-Punkt-Ansatz hilft dabei, die Menschen bei Putzmeister für die entsprechenden Veränderungen zu gewinnen.
Dr. Christian Danninger
CFO, Putzmeister Holding GmbH
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