Digital Planning mit SAP

Dynamische Zeiten erfordern flexible, automatisierte und integrierte Applikationen für Unternehmensplanung und Forecast. Dabei schauen wir nicht nur auf technologische und betriebswirtschaftliche Aspekte, sondern auch auf die organisatorischen Rahmenbedingungen.

Wie ist Ihr Status Quo in puncto Integration Ihrer Unternehmensplanung?

Hilfe für Ihre Selbsteinschätzung, Hinweise zu Optimierungspotentialen und Orientierung für Ihre individuelle Roadmap zur integrierten Unternehmensplanung bietet das PIKON Reifegradmodell:

Reifegradmodell für Ihre Unternehmensplanung

Sie befinden sich auf dem Weg zu einer integrierten Unternehmensplanung, damit Sie als data-driven Company die richtigen Entscheidungen treffen und auch zukünftig wettbewerbsfähig sind?

Zur Unterstützung einer fundierten Selbsteinschätzung Ihres Status Quo haben wir das PIKON-Reifegradmodell für Planungs- und Analyseprozesse entwickelt. Machen Sie den Check und erkennen Sie mögliche Handlungsfelder.

Aus technologischer Sicht steigen die Anforderungen an moderne Planungs- und Forecast-Applikationen ständig. Dynamische Zeiten erfordern neben der Flexibilität und der Integration von Teilplanungen auch immer mehr Simulations- und Vorhersage-Funktionalitäten. Moderne Planungstools, wie SAP BPC und SAP Analytics Cloud – auch in Hybrid-Szenarien, ermöglichen eine effiziente und automatisierte Erstellung von Planungen bzw. Forecasts und unterstützen die Entscheidungsfindung – ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie unsere Checkliste als Hilfe bei der Auswahl des für Sie geeigneten Tools.

Checkliste

SAP Analytics Cloud vs. SAP BPC

Welches Planungstool eignet sich für Ihre Anforderungen am besten?

Die Checkliste bietet Ihnen anhand von Kernfragen Hilfe bei der Entscheidung. Zusätzliche Information bietet der Blogartikel „SAC vs. SAP BPC„

Integrierte Planung als Prozess

Neben den technologischen Trends sollten Unternehmen auch neue Planungsansätze in Ihren Prozessen verankern. Werttreiberbasierte Modelle sowie aufeinander abgestimmte und integrierte Teilplanungen sind nur einige Beispiele für moderne Ansätze zur Gestaltung von Planungsprozessen. Dabei berücksichtigen wir sämtliche Planungsprozesse Ihres Unternehmens, seien es strategische oder auch operative Planungen. Unser Referenzmodell kann hierzu als Grundlage dienen.

Die Organisation und auch jeder einzelne Mitarbeitende – als der Mensch – sollte betrachtet und in die Überlegungen beim Design von Planungsprozessen einbezogen werden. Auch die Transparenz über den gesamten Planungsprozess sollte eine Rolle spielen und ist ebenfalls ein Eckpfeiler von effizienten Planungslösungen.

Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen in interdisziplinären Teams geeignete und für Ihr Unternehmen passende Lösungsansätze und helfen Ihnen – unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher, technologischer und auch organisatorischer Aspekte – eine zukunftsorientierte Unternehmensplanung aufzubauen und in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Unsere Leistungen

Ist-Analyse bestehender Planungsprozesse – aus technischer, betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Sicht (kultureller Wandel)
Unterstützung bei der Tool-Auswahl auf Basis Ihrer Anforderungen
Fachliche und technische Konzeption von Planungsapplikationen (End-to-End)
Aufbau von Datenmodellen in SAP BW und SAC für Referenz- und Plandaten
Implementierung von Planungsapplikationen mit SAP BPC und SAP Analytics Cloud – Planning
Implementierung von KI-gestützten Simulations- und Vorhersage-Modellen
Implementierung von kundenspezifischen Planungsfunktionen mittels ABAP (-OO) bzw. SQL-Script
Erstellung von nutzerspezifischen Planungsmappen auf Basis von SAP Analysis Office, SAP Analytics Cloud und SAP Lumira
Konzeption und Implementierung von planungsspezifischen Berechtigungen
Verankerung innerhalb der Organisation (Verantwortlichkeiten, Rollen, Entscheidungen)
Einbindung und Schulung von End-Anwendern

Ihr Nutzen

Zukunftssichere und moderne Planungslösungen zur besseren Steuerung und Entscheidungsfindung
Steigerung der Effizienz – automatisierte Planung in kürzeren Zyklen – wochen- bzw. monatelange Planungsphasen gehören der Vergangenheit an
Steigerung der Qualität – moderne Planungsansätze steigern die Transparenz und ermöglichen verbesserte und nachvollziehbare Planungs- und Vorhersageergebnisse
Steigerung der Flexibilität – moderne Planungsapplikationen ermöglichen zeitnahe Anpassungen an die Umwelt und mögliche Einflussfaktoren
Verbesserte Analytische Funktionalitäten – in Verbindung mit modernen Analyse- und Reportingplattformen auf Basis von performanten DataWarehouse-Lösungen (in-Memory)
Umfassende Expertise durch jahrelange Erfahrung aus zahlreichen Projekten
Alles aus einer Hand – von systemischen Berater:innen, über betriebswirtschaftliche Expert:innen bis zu technischen BI- und Planungsconsultants und DataScience-Expert:innen

Unternehmensplanung - Workshop Angebote

Modul 1: Orientierungsworkshop

Es gibt in einigen Abteilungen bzw. bei manchen Verantwortlichen das Bestreben, den Planungsprozess zu optimieren. Im Workshop schaffen wir ein gemeinsames Verständnis bei allen Beteiligten, welcher Mehrwert für das Unternehmen in einer Optimierung des Planungsprozesses liegt.

Dauer: 4-8 Std. remote oder als Präsenztermin

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Modul 2: Ihre Planungs-IST-Situation

Im Workshop erarbeiten wir die IST-Situation der heutigen Planung. Wer ist für die Planung verantwortlich, was wird geplant und welche Tools werden hierzu verwendet?

Dauer: 4-8 Std. remote oder als Präsenztermin

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Modul 3: Toolstrategie für die digitale Planung

Im Workshop wird Optimierungspotenzial am Planungsprozess und der toolseitigen Unterstützung erarbeitet.

Dauer: 8 Std. remote oder als Präsenztermin

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Referenzen

Mit der PIKON haben wir einen Berater, mit dem wir unsere strategischen Konzepte vor dem Hintergrund der Digitalisierung weiterentwickeln können und gleichzeitig einen starken Partner bei der Umstellung auf S/4HANA als digitalem Kern unserer Geschäftsprozesse. Der PIKON-3-Punkt-Ansatz hilft dabei, die Menschen bei Putzmeister für die entsprechenden Veränderungen zu gewinnen.

Dr. Christian Danninger
CFO, Putzmeister Holding GmbH