In Zeiten der Digitalisierung werden automatisierte und integrierte Applikationen für Unternehmensplanung, Forecast und Scenario-Planung zum wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Strategische und operative Planungen sind unverzichtbare Führungs- und Steuerungsinstrumente für erfolgreiche Unternehmen und Basis für die richtigen unternehmerischen Entscheidungen. Integrierte Planungen unterstützen hierbei nicht nur den Planungsprozess an sich, sondern sind die Grundlage für den kontinuierlichen Austausch aller Stakeholder des Unternehmens.

Insbesondere unsichere und dynamische Zeiten stellen hohe Anforderungen an Planungs- und Forecast-Prozesse, die eingesetzten Systeme und die Unternehmensstrukturen. Mit Hilfe von modernen Planungs- und Analysesystemen sollte ein gesamtheitlicher Blick auf das Unternehmen gewährleistet werden – flexible und dynamische Anpassungsmöglichkeiten sind dabei essenziell. Neue Planungsansätze wie zum Beispiel die werttreiber-basierte Planung helfen dabei das Wesentliche im Blick zu behalten. Und nicht zuletzt eine offene und daten-orientierte Firmenkultur schafft die notwendige Transparenz im Planungsprozess.   

In unserem PIKON Reifegradmodell für Planungs- und Analyseprozesse betrachten wir nicht nur prozessuale oder technologische Aspekte, sondern auch die organisatorischen und kulturellen Bedingungen im Umfeld von integrierten Planungsprozessen – wichtige Eckpfeiler für daten-orientierte Entscheidungen.