PIKON 3-Punkt-Ansatz im Maschinen- und Anlagenbau

Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine der Vorzeigebranchen in Deutschland und liefert weltweit herausragende Produkte und Leistungen. Trotz ihrer starken Wettbewerbsposition sieht sich die Branche aber auch einigen Herausforderungen ausgesetzt, die man gemäß der PIKON 3-Punkt-Methode in die Aspekte

BWL und Prozesse
Mensch & Organisation
IT und Tools

gliedern kann.

Als Ihr erfahrener und kompetenter IT-Berater und Partner im Maschinen- und Anlagenbau sind wir eines von 3.600 Mitgliedern im „Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau“, der sich als stärkste Netzwerkorganisation und Sprachrohr der Branche versteht.

Mit ihrem zuvokommenden Service und termintreuen Lieferungen zählt PIKON zu unseren wichtigsten Geschäftspartnern. Die zuverlässige Zusammenarbeit leistet beständig einen wertvollen Beitrag zu unserem Erfolg.

Franz Josef Niedermeier
Geschäftsführer Erhard GmbH

Eine Auswahl unserer Kunden aus der Maschinen- und Anlagenbaubranche:

Maschinen- und Anlagenbau

Intercompany Billing bei Enercon – S4HANA und Prozessoptimierung

Intercompany

Maschinen- und Anlagenbau

Innovatives und modernes Kommunikationskonzept

Organisational Development

Maschinen- und Anlagenbau

Entwicklung eines Vertriebsinformationssystems

Software Development

Maschinen- und Anlagenbau

Lean Management und IFRS-Rechnungslegung

Controlling, IFRS, Legale Anforderungen

Wie Sie Herausforderungen im Maschinen- und Anlagenbau meistern

Erfahren Sie im Whitapaper anhand konkreter Beispiele aus dem Finanz- und Rechnungswesen, wie CIO und CFO gemeinsam ein Zielbild und Vorgehensmodell entwickeln können, um den strategischen Herausforderungen zu begegnen. Oder erhalten Sie vertiefende Informationen aus einem unserer Artikel.

Veröffentlichungen

Non Conformance Costs im Projektcontrolling

Abweichungen zwischen Vor- und Nachkalkulation von Kundenprojekten sind im Maschinen- und Anlagenbau bis zu einem gewissen Grad unvermeidlich und können im schlimmsten Fall den Weiterbestand des Unternehmens gefährden.

Veröffentlichungen

Parallelität von Projekt- und Produktgeschäft

Die Anforderungen und Schwerpunkte des Controllings im Produkt- oder Projektgeschäft sind sehr unterschiedlich. Lesen Sie im Artikel über Unterschiede und deren Auswirkungen und Ansätze für paralleles Controlling z.B. bei Warenverkehr zwischen verschiedenen legalen Einheiten innerhalb eines Konzerns.

Whitepaper

Branchenlösungen im Maschinen- und Anlagenbau

An konkreten Beispielen aus dem Finanz- und Rechnungswesen sehen Sie, wie CIO und CFO gemeinsam ein Zielbild und Vorgehensmodell entwickeln können, um den strategischen Herausforderungen der Branche zu begegnen.

Vereinbaren Sie noch heute Ihren kostenfreien Expertencheck mit Jörg Hofmann

In einem halbtägigen Workshop sprechen wir gemeinsam mit Ihnen über Ihre konkrete Ausgangssituation und leiten ein erstes Zielbild und mögliches Vorgehensmodell für geplante Optimierungen bei Methoden, Prozessen und Systemen für Ihr Unternehmen ab. Dies ermöglicht Ihnen, mit unseren Beratern auf Tuchfühlung zu gehen und eine Vorstellung dessen zu erhalten, wie wir Sie in Ihrem Projekt professionell und zielführend unterstützen können.