BWL & Prozesse

Herausforde­rungen für den Maschinen- und Anlagenbau

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Im Bereich der Betriebswirtschaftslehre muss der Spagat zwischen immer individuelleren Kundenanforderungen (Losgröße 1) bei gleichzeitiger Standardisierung von Produkten/Komponenten sowie Prozessharmonisierung bewältigt werden.

Immer deutlicher zeigt sich, dass betriebswirtschaftliche Probleme heutzutage ohne IT Unterstützung nicht mehr zu lösen sind.

Auf der anderen Seite muss es für die zahlreichen neuen Lösungen einen klaren Business Case geben.

Beispiel­prozesse des Maschinen- und Anlagenbaus

Angebots­prozess

Angebotswerkstatt zur Erstellung von effektiven und effizienten Angeboten

Wie erstellt man ein attraktives, wettbewerbsfähiges Angebot im Maschinen- und Anlagenbau, bei dem der Aufwand in einem vernünftigen Verhältnis zu den niedrigen Hitrates steht? Wir zeigen Ihnen best practises aus über 20 Jahren Beratungserfahrung im Projektgeschäft. Am Beispiel der Angebotswerkstatt erfahren Sie, wie Sie die richtigen Experten in Ihrem Haus zusammenbringen, um ein effektives und effizientes Angebot zu erstellen.

Schnittstelle Vertrieb-Projektmanagement

Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau ist etwas Besonderes und der Vertriebsingenieur ist ein wichtiger Ansprechpartner Ihrer Kunden. Aber wie lange soll der Vertrieb ein Kundenprojekt begleiten und wann und wie sollte eine Übergabe an das Projektmanagement erfolgen? Lernen Sie aus best practices aus über 20 Jahren Projekterfahrung.

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Risiko­management

...in der Anfrage-/ Angebotsphase

Komplexe Projekte zu Festpreisen anzubieten stellt allein schon ein wirtschaftliches Risiko dar. Hinzu kommen technische, regulatorische und politische Risiken. Wir zeigen Ihnen, welche Risiken Sie im Blick behalten müssen und wie man diese dokumentiert, in der Kalkulation berücksichtigt und managt.

...in der Auftragsphase

Ein durchgängiges Projekt-Risikomanagement endet nicht mit der Auftragserteilung durch den Kunden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein integriertes Risikomanagement aufbauen und leben.

Standardi­sierung

Nutzung konfigurierbarer Produkte

Kann man im Maschinen- und Anlagenbau Komplexität und Kosten senken, indem man Lösungen und Produkte (stärker) standardisiert? Darauf gibt es keine allgemeingültige Antwort, aber die Möglichkeiten der Produktkonfiguration sollten Sie sich auf jeden Fall anschauen. Selbst bei wirklich einmaligen Lösungen findet man häufig in den Tiefen der Stückliste konfigurierbare Produkte oder Komponenten, die nicht jedes Mal von Grund auf neu entwickelt werden müssen. Prüfen Sie mit uns, wie weit bei Ihnen die Komplexität verringert werden kann.

Die Relation zwischen Anzahl der produzierten Einheiten und der Komplexität

Lesen Sie auch unsere Blogbeiträge für weitere Informationen

Standardisierte Projektstrukturen

Kundenprojekte im Maschinen- und Anlagenbau sind einmalig, aber dennoch muss es im Rahmen des Projektcontrollings möglich sein, Projekte miteinander zu vergleichen. Hierzu bietet sich eine standardisierte Projektstruktur an, die den gesamten finanziellen Lebenszyklus abbildet. Wir zeigen Ihnen, welche standardisierten Elemente eine Projektstruktur aufweisen sollte und wie Sie eine technische Baugruppenstruktur sinnvoll abbilden können.

Beispiel einer Projektstruktur, die es ermöglicht, unterschiedliche Projekte miteinander zu vergleichen

Investitionsmanagement

Im Maschinen- und Anlagenbau sind beträchtliche Investitionen erforderlich, um technisch führende Lösungen zu entwickeln und zu bauen. Wir zeigen Ihnen, wie man Investitionen effizient plant, beantragt, genehmigt und überwacht.

Controlling

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Halbtägiger Workshop zur

  • Analyse der Ausgangssituation
  • individuellen Zielbildentwicklung
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Mensch & Organisation

Mit Change Management systematisch Optimierungspotenziale heben

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IT & Tools

Standardlösungen und Individualprodukte

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BWL & Prozesse

Best Practises aus 25 Jahren Beratungserfahrung

Kontakt

Nutzen Sie unsere Expertise in der Branche Maschinen- und Anlagenbau für Ihren Erfolg!

Jörg Hofmann
Jörg Hofmann
Vorstand PIKON Deutschland AG
Martina Ksinsik
Martina Ksinsik
Customer Success Manager