In diesem interaktiven Starter Workshop erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in SAP S/4HANA Public Cloud in Verbindung mit dem GROW-Ansatz.
Wir zeigen Ihnen welche Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start erfüllt sein müssen, welche Schritte auf Sie zukommen und wie Sie Ihr SAP ERP sicher in die Public Cloud überführen.
Der Workshop basiert auf der SAP Activate Methodik und eignet sich ideal als Startpunkt in der Explore-Phase.
- Klarheit gewinnen – richtig starten: Sie verstehen die Herausforderungen und erfahren, wie Sie die Voraussetzungen für Ihr Public Cloud-Projekt schaffen. Gemeinsam entwickeln wir einen unternehmensspezifischen Projektfahrplan auf Basis der SAP Activate Methode inklusive der elementaren organisatorischen, fachlichen und technischen Grundlagen.
- Mehr Möglichkeiten – gezielt nutzen: Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über Cloud ALM und weitere hilfreiche Tools für den Projektstart. Anhand ausgewählter Prozess-Highlights und der Best Practices zeigen wir Ihnen schnell gewinnbringende Mehrwerte der Public Cloud als Business Enabler auf.
- Zukunftssicher aufstellen – Wachstum ermöglichen: Zusammen erarbeiten wir eine zukunftssichere Zielarchitektur und Einführungsstrategie mit Orientierung an Ihren Unternehmenszielen, Wachstumsplänen und Rahmenbedingungen.
- Vertrauen schaffen – neues Mindset entwickeln: Mit uns bauen Sie gemeinsam ein Verständnis für den Fit-to-Standard-Ansatz innerhalb der Clean-Core Strategie auf und erkennen dessen Nutzen. Wir machen Sie mit der Veränderung des Mindsets von individueller Anpassung hin zu bewährten Standards vertraut – als Basis für Effizienz, Innovation und Skalierbarkeit.
- CFOs
- IT-Leiter
- Projektverantwortliche und Entscheider in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
- Key User
- Fachbereichsverantwortliche (z. B. Finanzen, Vertrieb, Logistik, Einkauf, Produktion)
Sie beschäftigen sich mit der Einführung von SAP S/4HANA und evaluieren gerade eine Public Cloud ERP-Lösung. Dabei möchten Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen und streben nach Prozessstandardisierung, Effizienzsteigerung, Modernisierung und Innovationskraft.
Ihr Bedarf an einem klar strukturierten Projektfahrplan in Verbindung mit dem Interesse an Best Practices, Tools und Methodiken verhilft Ihnen das Fundament für eine erfolgreiche Implementierung zu legen.
Wir starten mit einem Überblick über Zielsetzung, Chancen und Potenziale der SAP S/4HANA Public Cloud im Zusammenspiel mit Grow with SAP. Im nächsten Schritt erhalten Sie zielführende Handlungsempfehlungen und beleuchten mit uns interessante Topics wie:
- Typische Herausforderungen
- Migrationsszenario Greenfield mit wichtigen Migrationstools
- Projektvorgehen anhand der SAP Activate Methode
- Relevante Best Practices für Ihre Fachbereiche
- Public Cloud als Business Enabler: Praxisbeispiele für Effizienzsteigerung und Transparenz
- Technologische Highlights (Echtzeitanalysen, KI-gestützte Prozesse, Integration SAP BTP)
- Erfolgsfaktor Change Management
- Nutzen & Auswirkungen der Migration auf Prozesse und Organisation
- Handlungsempfehlungen für die Implementierung
Am Ende des Workshops erhalten Sie einen klaren Projektfahrplan nach dem Grow-Ansatz für Ihre Migration mit den wichtigsten Handlungsfeldern, dem zeitlichen Rahmen, Projektphasen und nächsten Schritten.
Damit Sie den größtmöglichen Nutzen aus diesem Workshop ziehen, empfehlen wir die Auswertung Ihres individuellen Change Readiness Checks. Im Vorfeld führen wir idealerweise gemeinsam ein Vorgespräch um Ihre Erwartungen, Wünsche und Ziele an den Workshop zu definieren.
Dieser Starter Workshop kann sowohl online als auch in Präsenz durchgeführt werden. Wir beziehen die Teilnehmenden aktiv durch Diskussionsrunden und Gruppeninteraktionen in den Gesamtprozess ein. Dadurch stellen wir sicher, dass die Ergebnisse des Workshops praxisnah sind und einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen bieten. Die Inhalte unterlegen wir mit Beispielen und Erfahrungen aus unserer langjährigen Beratungspraxis im SAP S/4HANA Umfeld.
8 Stunden (remote oder in Präsenz) plus idealerweise Change Readiness Check und ca. 30 min Vorabgespräch zur Festlegung des Fokus.