Ihr Fahrplan zu SAP S/4HANA
Wer heute SAP S/4HANA in Betracht zieht, steht vor einer grundlegenden Entscheidung: Wie nutzen wir die neuen Möglichkeiten strategisch und effizient, ohne dass der Übergang zur Risikofalle wird?
In diesem Workshop führen wir Sie Schritt für Schritt durch die zentralen Aspekte der Transformation. Sie gewinnen nicht nur Klarheit über Chancen und Herausforderungen – Sie erhalten einen maßgeschneiderten Fahrplan, der Ihre aktuellen Strukturen, Ziele und Ressourcen berücksichtigt.
- Transparenz über die Bereitstellungsoptionen von S/4, die möglichen Migrationsszenarien und die neue Funktionen und Möglichkeinten, die SAP S/4HANA mitbringt.
- Überblick über die möglichen Stolpersteine der Einführung mit den dazugehörigen Vermeidungsstrategien.
- Maßgeschneiderter Fahrplan für Ihre S/4HANA Einführung. Darin enthalten die Aktivitäten, mit denen Sie sofort starten können.
- CFOs und Finanzvorstände
- IT-Leiter / CIOs
- Fachbereichsverantwortliche (z. B. Vertrieb, Logistik, Einkauf, Produktion)
- Projektverantwortliche und Entscheider in Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten
Sie nutzen aktuell SAP ECC oder andere klassische ERP-Systeme? Damit sind sie zunehmend mit Herausforderungen konfrontiert: Alte Prozesse, wiederkehrender manueller Aufwand, schwerfällige Anpassungen, Limitierungen hinsichtlich Innovation und Echtzeit-Analytik. Bei der Nutzung von SAP ECC kommt der Zeitdruck durch die Abkündigung der Wartung noch hinzu.
Noch stehen Sie ganz am Anfang, was S/4HANA betrifft und wollen sich nun einen Überblick verschaffen, was auf Sie zukommt und welche Optionen für die Migration für Ihr Unternehmen passen.
Wir starten mit einem Überblick über die Markttrends und die Roadmap von SAP, eh wir konkret auf die einzelnen SAP S/4HANA Editionen und die Migrationsszenarien eingehen. Weitere Punkte auf der Agenda sind u.a.:
- FIORI als Benutzeroberfläche
- Praxisbeispiele aus Projekten: typische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
- Auswirkungen der Migration auf Prozesse und Organisation
Am Ende des Workshops erhalten Sie eine erste Roadmap-Skizze für Ihre Migration mit den wichtigsten Handlungsfeldern, dem zeitlichen Rahmen, Projektphasen und nächsten Schritten.
Damit Sie den größtmöglichen Nutzen aus dem Workshop ziehen, bietet es sich an, in einem Vorgespräch Ihre Erwartungen und Ziele zu klären, damit wir die Inhalte und den Fokus des Workshops an die Bedürfnisse der Teilnehmenden anpassen können.
Der Workshop kann sowohl online als auch in Präsenz durchgeführt werden. Wir beziehen die Teilnehmenden aktiv durch Diskussionsrunden und Gruppenarbeit in den gesamten Prozess ein. Dadurch stellen wir sicher, dass die Ergebnisse des Workshops praxisnah sind und einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen bieten. Die Inhalte unterlegen wir mit Beispielen und Erfahrungen aus unserer langjährigen Beratungspraxis.
8 Stunden (remote oder in Präsenz) plus idealerweise ca. 30 Minuten Vorabgespräch zur Festlegung des Fokus.