Organisational Development

Projekte mit maximalem Erfolg abschließen

Mitarbeiter und Organisationen erfolgreich begleiten

Viele sprechen und schreiben über die Notwendigkeit der digitalen Transformation und betonen dabei wie wichtig es ist den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Wir sind spezialisiert auf die praktische und durchgängige Umsetzung von Organisationsentwicklungen und Kulturwandel für IT-Projekte.

Das Verhalten und die Einstellung der Mitarbeiter bestimmen maßgeblich, wie leistungsfähig eine Organisation ist. Unser ganzheitlicher Ansatz baut neue Arbeitsweisen in ihrem Unternehmen auf.

PIKON begleitet Ihre Digitalisierung optimal und unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei neue Arbeitsweisen und die richtigen Technologien anzuwenden, zu beherrschen und die Potenziale der Industrie 4.0 zu heben.

Auch in der derzeitigen Krise, in der besondere Bedingungen herrschen, geben wir Ihnen Tipps und Methoden an die Hand, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich aus dem Homeoffice managen. Sprechen Sie uns an!

Unsere Kompetenzen in Ihrem Projekt

Unser Vorgehen und unsere Methoden sind optimal auf IT-Projekte ausgerichtet und unterstützen in jeder Phase, um Ziele und erwartete Ergebnisse zu sichern.

Wir erarbeiten anhand der Projektziele und Ausgangssituation im Unternehmen individuelle Kommunikationskonzepte und Management of Change Konzepte. Einen schnellen Einstieg zur Ausgangssituation verschaffen wir uns mit Hilfe von Snapshot-Interviews mit Stakeholdern aus unterschiedlichen Bereichen. Diese kurzen Interviews geben uns wertvolle Informationen über Strukturen, Glaubenssätze, Systeme und Historie, die auf den Projekterfolg Einfluss haben und sind ein Baustein der Veränderungsakzeptanz.

Erfahren Sie im Webmeeting

  • wie Sie mit Snapshot-Interviews die Grundlage für Ihr IT-Projekt schaffen,
  • wie unser Vorgehen Ihr Projekt zum Erfolg bringt
  • und wie Sie den Erfolg messen können

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Management of Change

Veränderungen aktiv gestalten

Wandel erfolgreich nutzen

Viele IT-Projekte, wie S/4HANA Einführungen, verändern nicht nur die IT-Systemlandschaft, sondern auch Arbeitsweisen und Aufgabengebiete. Daher ist ein professionelles Management of Change der Rahmen für die erfolgreiche Gestaltung des Wandels.

Unsere Erfahrungen vereinen

  • das Wissen über IT-Projekte und deren Herausforderungen als auch
  • die Kompetenz, individuelle, am Kunden ausgerichtete Change-Management Konzepte zu erstellen.

Wir kreieren den Raum, in dem Ihr Projekt nicht nur gelingen kann, sondern dessen bestmögliches Ergebnis erzielt wird. Mit uns können Sie den Wandel im Großen wie im Kleinen positiv gestalten und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen.

Gerne stellen wir Ihnen Konzepte und Ergebnisse aus unseren Referenzprojekten vor. Wir erarbeiten für Sie und mit Ihnen zusammen individuelle Change- und Kommunikationskonzepte.

Systemische Beratung

Das Beste stärken und neue Wege gehen

Wege neu beschreiten und lösungsorientiert arbeiten

Während IT-Systeme das digitale Rückgrat für viele Unternehmen bilden, richtet sich der Blick der Systemischen Beratung auf das soziale System innerhalb Ihres Unternehmens. Dabei ist die Betrachtung menschlichen Verhaltens als Folge der vorherrschenden Rahmenbedingungen ein Grundsatz der Systemischen Beratung. Dementsprechend betrachtet PIKON es als Aufgabe, die Rahmenbedingungen eines Projektes so zu gestalten, dass Mitarbeiter aller Hierarchieebenen sich optimal einbringen können. Dabei kommen unterschiedliche Handlungsfelder zum Tragen:

  • Raum für Austausch schaffen und Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Bearbeitung bestehender Konflikte
  • Empowerment von Mitarbeitern
  • Unterstützung bei der Zusammenstellung neuer oder der Reorganisation bestehender Teams
  • Initiierung und Gestaltung eines Kulturwandels
  • Vermittlung unpopulärer Entscheidungen
  • Weiterentwicklung von Führungskräften

Auf diese Weise gelingt es, ungeplante Verzögerungen im Projektverlauf zu vermeiden und dafür zu sorgen, dass alle Potentiale eines Projekts ausgeschöpft werden. Gerade in komplexen Projekten, wie einer S/4HANA-Implementierung, steht Ihr Unternehmen vielleicht vor solchen Herausforderungen, weil das Ergebnis die Arbeitsabläufe und -prozesse des Unternehmens auf Jahre hinweg bestimmen.

Unsere individuellen Konzepte verzichteten auf vorgefertigte Lösungen. Der Erfolg liegt darin, dass PIKON sich an Ihren Zielen und der Ausgangssituation ausrichtet. Ziel unserer Arbeit ist eine über das Projekt hinaus nachhaltige positive Wirkung auf Zusammenarbeit und Unternehmenskultur zu schaffen.

Organisational Reporting

Wo stehen Mitarbeiter und Ihr Unternehmen?

Ein anderer Blickwinkel auf Ihr Unternehmen

In Unternehmen gibt es viele Kennzahlen, die für strategische Entscheidungen herangezogen werden und Vorgehensweisen steuern. Doch mit welchen Kennzahlen messen Sie in Ihrem Unternehmen einen Projekterfolg?

Ist das Projekt in-time und in-budget abgeschlossen worden? Das zeigt sich final erst am Ende des Projektes. Natürlich bieten klassische und agile Projektmethoden ausreichend Tools und Methoden, um kontinuierlich den Projektverlauf zu überwachen, aber wie behalten Sie die Veränderungsbereitschaft und Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter für Ihr Ziel im Blick?

PIKON bietet eine ganzheitliche Methode, um ihr Projekt von Anfang bis zum Ende erfolgreich zu begleiten und wichtige Projektkennzahlen dauerhaft zu verfolgen.

Mit unseren Snap-Shot-Interviews verschaffen wir uns und Ihnen einen schnellen, breiten Überblick über die Ausgangslage und die Herausforderungen des Projektes. Dieser objektive Überblick und die vereinbarten Projektziele bilden die zwei wesentlichen Grundlagen für Ihr individuelles Kommunikationskonzept und das Change-Management-Konzept. Das Change-Management Konzept enthält die Stakeholder, Handlungsfelder und Lösungsansätze.

Mit Hilfe wissenschaftlich fundierter Evaluation werden beide Konzepte immer wieder auf Ihre Wirkung bewertet, geprüft und – wenn nötig – angepasst.

Programm Management

Strategischen Zielen den richtigen Rahmen geben

Strategische Ziele und deren Umsetzung erfolgreich managen

Der Kern der strategischen Unternehmensplanung ist die Gestaltung des eigenen Leistungsportfolios. Dabei gilt es nicht nur Märkte und Kundenwünsche im Blick zu haben, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch im eigenen Unternehmen den Rahmen für neue Ideen und Initiativen zu schaffen.

Ihre Strategie setzt den ganzheitlichen Rahmen für all Ihre Projekte und Initiativen. In der Umsetzung liegt dabei eine Herausforderung in der Identifikation und Koordination von Projekten zur Umsetzung der strategischen Ziele. Wir erarbeiten mit Ihnen diesen ganzheitlichen Rahmen, Ihre Roadmap, um einen langfristigen Zeitrahmen zu setzen und Ihre Schwerpunkte und Botschaften nachhaltig in den Projekten zu platzieren. Durch unsere langjährigen Erfahrungen bei unterschiedlichen Kunden in vielen Branchen bringen wir eine wertvolle externe Perspektive mit ein: denn am Ende gilt es Mitarbeiter abzuholen, einzubinden und zu beteiligen.

Je besser Projekte und deren Projektmanagement über strategische Ziele und Leistungen informiert sind, umso ganzheitlicher kann ein Wandel vorbereitet werden und die Transformation erfolgreich gelingen.

Dabei unterstützen wir nicht nur auf der strategischen Ebene, sondern bringen im Projektmanagement und der Projektkoordination den PIKON-3-Punkt-Ansatz und unsere Kompetenzen mit ein.

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